Företag och ledare har ett ansvar att ta hand om sina anställda. Detta borde inte vara ett kontroversiellt uttalande. Många företag förväntar sig att anställda ska berika sin verksamhet, men de tror inte att de är skyldiga anställda att berika dem i gengäld.



bibliska nummer 15

Ur ett affärsperspektiv är denna typ av behandling en enkel biljett till urusla retentionsgrader. Men ur ett mänskligt perspektiv bör du som ledare vilja det bästa för ditt folk. Om du har anförtrotts en ledarroll, är du anförtrodd med människor – den mest värdefulla resursen ett företag har. När jag gick över till ledarskap var jag tvungen att lära mig den här läxan snabbt och jag har turen att kunna föra den vidare till dig.



Att leda med andra i åtanke

När jag först blev personalchef antog jag att det berodde på att jag var en högpresterande och företaget ville ha fler versioner av mig. Min syn på min nya roll var att forma mina rapporter till mini Gerards, se till att de delade mina värderingar, etos och arbetsmoral.

Jag kunde inte ha haft mer fel. Det viktigaste du kan veta som ledare är att det inte handlar om dig. Du kan ha varit den bäst presterande enskilda bidragsgivaren företaget någonsin sett, men det spelar ingen roll längre. Det viktiga är att ge dina medarbetare de verktyg de behöver för att bli framgångsrika.

För att göra det måste du kontrollera ditt ego vid dörren. När jag blev chef var jag tvungen att titta inåt och ta reda på varför jag ville bli det. Och det finns ett rätt svar. Om du vill gå in i ledarskapet för utmärkelserna, löneökningen eller titeln, spenderas din tid bättre på att bli den bästa individuella bidragsgivaren du kan vara. Det är inget fel med det beslutet eller de värderingarna, men de lämpar sig inte för ett effektivt ledarskap.

För att vara en effektiv ledare måste din främsta drivkraft vara en önskan att få kontakt med ditt team. När du väl tagit på dig din ledarskapsmössa är du inte längre huvudpersonen. Varje medlem i ditt team är ledningen och du bör vara redo att ta hem priset för bästa stödjande chef.

Principer för att leda med medkänsla

Under min tid som personalchef har jag plockat upp några grundläggande principer för ledarskap i första hand.



606 ängelbetydelse

Var medveten

Företag och ekonomier går igenom cykler av upp- och nedgångar. Ditt folk är inte annorlunda. Vissa situationer kan vara personliga, som nödsituationer i familjen. Andra kan påverka hela ditt team, som deprimerande nyhetscykler eller ekonomiska händelser. Vissa situationer är förutsägbara, som svackan efter semestern. Oavsett resonemanget bakom förändringarna i moral eller produktivitet, måste du vara medveten om dem.

Om du märker att en gruppmedlem går igenom en svår tid, schemalägg en 1:1 med dem för att se vad som händer. Det här är inte tiden att berätta för dem att forma sig, utan snarare en möjlighet att lära känna dem bättre. Vissa anställda kanske inte är bekväma med att dela, och det är okej. Men chansen är stor att ditt team kommer att uppskatta din uppmärksamhet och vilja att chatta igenom det med dem.

Skapa förutsättningar för en positiv kultur

Det värsta du kan göra som ledare är att försöka tvinga fram en kultur. Ingenting förstör personalens moral mer än obligatoriska bindningsaktiviteter – särskilt om de fortfarande är ansvariga för sin vanliga produktion trots avbrottet. Ditt jobb som ledare är inte att skapa kultur, det är att förvalta den.



507 nummer

Du vill komma till en punkt av radikal ansvarighet, där alla vet vad de är ansvariga för och strävar efter att uppnå det. Om du mikrohanterar din kultur kommer du aldrig dit. Uppmuntra dina anställda att hitta glädjen i att arbeta och låt dem ta det därifrån. De vet vad de behöver, och om du har etablerat dig som tillgänglig kommer de till dig när de behöver dig.

Föregå med gott exempel

Nyanställda kan ha svårt att övergå till en arbetsmiljö som bygger på medkänsla. De kan försumma de pauser de behöver för att ladda och förbli inkopplade även när de tar en. Om de har kommit från en arbetsplats som ger läpparnas bekännelse till att ta hand om anställda utan någon uppföljning, kanske de inte litar på att det faktiskt är okej att ta en paus eller be om hjälp – även om du påminner dem.

Det är då man måste föregå med gott exempel. När jag åker på semester håller jag WhatsApp tillgänglig för nödsituationer, men det är allt. Inga e-postmeddelanden, inga samtal, inga Slack-meddelanden. Jag försöker att inte skicka meddelanden till mina anställda efter arbetstid. Vi är ett distribuerat team och jag kommer bara in på kontoret när jag säger att jag ska göra det. Mina handlingar låter mitt team veta att det är okej att ta pauser. Det är okej att vara flexibel. Om jag tar en helt urkopplad semester får mina teammedlemmar signalen att de också uppmuntras till det.

Alla karriärer har sin tid

Alla karriärer har en början, mitt och slut. Det är viktigt att påminna dig själv – och ditt team – att slutet kommer och du är skyldig dig själv att se till att du mår bra av det du har åstadkommit i slutet.

I början av min karriär innebar meningsfulla utmärkelser. Men när jag har vuxit som professionell har jag insett att det som betyder mest för mig är att påverka andras karriärer. En av mina favorit saker att göra är att titta på karriärerna och prestationerna för människor som jag arbetade med tidigt i min karriär och vet att jag hade en hand – även om det var litet – för att hjälpa dem att komma dit. Men du kan inte ha den tillfredsställelsen om du inte leder med medkänsla.

Som ledare är mitt mål att påverka så många karriärer som möjligt. Jag hoppas att fler ledare följer med mig på denna resa.

nummer 1111 kärlek

Letar du efter fler sätt att berika ditt team? Kolla in den här artikeln om hur du hjälper ditt team att hitta arbetsglädjen .

Dela Med Dina Vänner: