'Mentoring kan hända på ett ögonblick', säger Tisha Leslie , Director of Employer Brand på T-Mobile. 'Jag tror att vissa människor är borta från mentorskap eftersom det känns något besläktat med ett långvarigt förhållande, men det behöver inte vara.'



betydelse 1110

Mentorskap i alla dess former hjälper till att bygga starka ledare, engagerande kulturer och meningsfulla relationer. Mentorer kan ge värdefull strategisk insikt, skapa en säker plats för sårbara karriärkonversationer och hjälpa mentees att utveckla det perspektiv som behövs för att utmärka sig i sin karriär.



Detta gäller särskilt inom marknadsföring, en bransch som är känd för sin ständiga utveckling: marknadsföringsveiledning ger en expertresurs som hjälper mentees att navigera i ett ständigt föränderligt teknik-, social- och medielandskap. På affärsnivå kan både formellt och informellt mentorskap öka engagemang, retention och tillfredsställelse för anställda på båda sidor av ekvationen.

Men som Leslie beskrev kan mentorskap också kännas som ett stort engagemang - och det är inte något som kommer naturligt för varje ledare. Vi pratade med fyra marknadschefer för att förstå hur framgångsrikt mentorskap ser ut och hur man skapar effektfulla mentorupplevelser som driver personlig och professionell tillväxt.

Mentorskap börjar med generositet

'Att bli ombedd att mentorera kan vara en läskig sak först', säger Thom Lytle , Senior Director of Social Business på Dell. 'Men precis när du inte tycker att du har för mycket att erbjuda, kommer du att avslöja en viss dold visdom i dina egna upplevelser som andra tycker är mycket användbara.'

En gemensam kvalitet på framgångsrika mentorskap är generositet: minnesvärda mentorer gör sig tillgängliga för att dela feedback, personliga upplevelser och sina egna nätverk med mentees.

Camille Ricketts , Marknadschef på Notion och tidigare redaktör för First Round Review, träffade en av hennes mentorer när han intervjuade henne för en recension. Som du förväntar dig höll Molly Graham, en grundare vars karriär spänner över Google, tidigt Facebook, Quip och Chan Zuckerberg Initiative, ett hektiskt schema, men Ricketts säger, 'hon tog sig tid att ansluta, komma ikapp med vad jag gjorde , ge råd om utmaningar jag stod inför och göra sig tillgänglig för att diskutera den emotionella, mer personliga sidan av arbetet. ”



Men generositet handlar inte bara om tillgänglighet. De starkaste mentorerna tar sig till mentorsamtal och undviker sårbarhet. Alla fyra ledarna vi pratade med betonade vikten av mentorer för att påverka de sociala emotionella aspekterna av arbetet och värdet av mentorskap för att skapa en säker plats att ställa frågor, finjustera idéer och få uppriktig feedback.

Vad du ger är vad du får

Forskning har visat att mentorskap konsekvent leder till bättre karriärresultat för både mentorer och mentorer, inklusive större arbetsglädje, organisatoriskt engagemang och karriärframgång. Effektiva mentorer driver andra att vara självsäkra, reflekterande och nyfikna. Men ofta viktigare är att höra från en mentor och bygga ett förhållande med en senior ledare odlar en känsla av anslutning och tillhörighet hos mentees.

'Jag har lärt mig att vi alla går igenom samma rörelser i våra respektive karriärer, oavsett bransch eller jobbtitel', säger Hasnain Race , Vice President of Marketing på Market One Media Group. 'Det som är viktigt för oss är att vi behöver känna tillhörighet och veta att vi inte är ensamma i våra resor.'



'Att ge råd har låst upp min förmåga att fungera bättre i mitt eget liv på samma sätt', säger Ricketts. 'Jag skulle säga att mentorskap har lagt till mycket oväntad rikedom i hela mitt liv, inte bara mitt yrkesliv.'

Nycklarna till framgångsrikt marknadsföringsmentorskap

Det finns ett antal sätt att närma sig mentorskap, och som Leslie noterade behöver de inte alla vara i ett formellt förhållande. Du kan använda följande taktik som en del av ett formellt mentorförhållande, eller så kan du använda dem över hela linjen: när du engagerar dig med dina direktrapporter, nätverkar, pratar med mer junior marknadsförare eller främjar en kultur av marknadsföring mentorskap och coaching bland chefer på team.

Ställ och uppmuntra ”kraftfulla frågor”.

Att ha en nyfikna tankesätt kan hjälpa till att dra fram nya insikter från dina mentees - och att uppmuntra dina mentees att delta i denna typ av djupfråga kan gnista reflektion för dig också. Leslie lyfte fram en av hennes mentees som tar några kraftfulla frågor till var och en av deras samtal. ”Få mig att verkligen se fram emot våra möten. Jag lär mig faktiskt något för att jag kan vara reflekterande och tankeväckande och behandla delar av min karriär som jag verkligen inte har slutat tänka på när jag svarar på hennes frågor. ”

Mentorer kan börja med att modellera vilken typ av tankeväckande nyfikenhet de vill se från mentees. Ricketts säger, ”En bra mentor ställer massor av frågor för att känna vad som verkligen händer med sin mentee och hjälper personen att se tydligare själva genom att svara. Mentorskap är som bäst när det är så nära skräddarsydd för mentets erfarenhet och personlighet. ”

Skapa en säker zon.

Respekt och empati är två grundläggande principer i ett mentorförhållande. Som mentor kan du överväga att dela anekdoter om hur du har hanterat liknande situationer och skräddarsy återkoppling för hur mentees kan närma sig ett scenario de upplever. Raza konstaterar att ”de kommer till dig och visar sårbarhet när du arbetar med din mentee. Det är ditt jobb att se det som deras styrka, för det är verkligen svårt att prata om saker de kan vara rädda eller obekväma att prata om. ”

Att ha denna typ av ljudplatta är värdefull oavsett var du befinner dig i din karriär. När Leslie nyligen bad om mentorskap från en kollega, betonade hon sitt intresse för att ha den säkra platsen för öppen diskussion. ”Det jag sa att jag var mest intresserad av var en säker plats där jag som verkställande kunde ställa frågor utan någon rädsla för att någon av dessa frågor skulle vara en“ ding ”på mitt rykte. Det blir väldigt svårt ju högre upp som du får i organisationen. ”

Ge uppriktig feedback.

En värdefull aspekt av mentorskap för mentees är möjligheten att få feedback från någon som inte är deras direkta chef. Ett yttre perspektiv kan driva ledare att tänka annorlunda om sin inställning till en situation eller deras tankesätt kring en utmaning de står inför.

Med det sagt är det viktigt att höra vad din mentee har att säga - vad de tänker och känner innan du ger din bedömning av en situation. Som Lytle konstaterar är ”lyssnande viktigt för att skapa en utgångspunkt för förtroende. Feedback måste alltid vara ärlig och bör komma från tidigare erfarenheter. ”

Pressa din mentee att tänka större.

Utöver att skapa en säker plats för en öppen dialog, ger mentorrelationer mentees en säker grund som de kan ta risker från. Som mentor är en del av din roll att använda dina insikter för att utmana din mentes antaganden och förståelse. Raza lyfter fram en av hans mentorer, Farhan Lalani, som är VD för Market One Media Group. Lalani svarar ofta på Razas idéer med uppmuntran att drömma större. Han säger, 'det programmerade mig att alltid sträva efter det bästa och aldrig bosätta mig' - en lektion som har bidragit till hans karriärtillväxt.

Och när dina mentees blir större? Var först med att fira och heja på dem.

Firar mentorskap

Vi alla jonglerar dussintals prioriteringar, men vår första plikt som ledare är mot människor. Att erbjuda din insikt som mentor, antingen inom din organisation eller i större utsträckning, är ett av de mest kraftfulla sätten att förstärka din påverkan och hitta mer uppfyllande i ditt yrkesliv.

Som Camille Ricketts uttryckte det: 'När arbetet i sig känns rått eller skrämmande, ger mentorskapet energi energi och ger näring åt själen.'

Att främja den typen av anslutning kanske inte skrivs in i en arbetsbeskrivning, men det värde du skapar när du mentorerar andra kommer att överträffa det dagliga.

Dela Med Dina Vänner: