'Du känner pappa, du har varit på din telefon hela tiden vi har satt här.'



Medan min äldsta dotters ord, Isla, var ett tufft piller att svälja, hade hon rätt att ringa ut mig.



Jag hade fastnat i mitt jobb-e-post vid frukostbordet igen och gav inte min familj den uppmärksamhet de förtjänade. Så tillsammans med min ursäkt lovade jag att göra balans till en större prioritet framåt.

Men det här var inte den första lektionen jag hade lärt mig av mina tjejer. Det kommer inte heller att vara det sista. Det verkar som om jag varje dag lär mig något nytt om mig själv inte bara som far - utan också som ledare.

Och eftersom jag har varit ledare längre än jag har varit förälder har jag haft möjlighet att bevittna den verkliga inverkan som mina döttrar har haft på min ledarstil.

Gör som jag säger, och som jag gör

Efter att ha blivit förälder blev jag mycket medveten om allvaret och effekten av inte bara min roll som ledare utan också mitt beteende. Som pappa insåg jag väldigt snabbt att barn hämtar alla små saker du gör och att dina humör, handlingar och reaktioner ofta talar mycket högre än ord.

Innan jag fick barn var jag mycket mer emotionell på arbetsplatsen. Jag tillåter att saker som en månad med låg prestanda påverkar mig negativt och synligt. Nu inser jag hur giftigt den typen av beteende är, och att även min högtidliga tystnad kanske skickar fel meddelande. Människor ser till mig efter självförtroende, och hur jag reagerar eller reagerar på både höga och låga kommer att sätta tonen för hela laget.



När mitt team har en särskilt tuff månad gör jag det till en punkt att kalla ett möte och erkänna att det inte berodde på brist på fokus eller ansträngning. Proaktivitet förhindrar dem från att anta att jag är arg eller frustrerad och positivitet är mer uppmuntrande och inspirerande än någon föreläsning eller rant.

Inget fel med 9-5

Jag är en bättre ledare nu eftersom jag förstår balans som jag aldrig gjorde tidigare, liksom produktivitetens verkliga innebörd. Innan mina döttrar, som många av dagens yrkesverksamma, prenumererade jag på den klassiska mentaliteten 'först in, sist ut' som motsvarade hur hårt man arbetade med hur många timmar de tillbringade på kontoret. Detta är inte bara en bristfällig filosofi som undergräver sant hårt arbete och en dedikerad arbetsmoral, utan också avskräcker och avskräcker föräldrar (oftast arbetande mödrar) från vissa arbetsplatser.

Tvärtom har jag funnit att några av de mest produktiva personerna på vårt kontor är föräldrar vars scheman kräver att de lämnar lite tidigare varje dag för att tillgodose de olika behoven hos sina familjer. Dessa yrkesverksamma arbetar inte mindre, de blir helt enkelt mer gjort på kortare tid och lär sig hur man kan vara resursfull med sina fönster på fritiden utanför kontoret.



Jag är tacksam för att Sprout värdesätter familjen och inte kräver att föräldrar ska offra tid med våra nära och kära för att ligga kvar i karriären. Istället belönar vi ”hårt arbete” som manifesteras genom produktivitet och övergripande bidrag.

Stärka kvinnor vid makten

Mina döttrar har också hjälpt till att främja mitt värde och beundran för arbetande kvinnor och mammor, liksom mitt engagemang för att lägga till fler kvinnliga ledare i våra led.

Kanske som ett resultat av min egen mångsidiga bakgrund har jag alltid varit mycket medveten om mångfalden (eller bristen på den) i alla rum jag går in i. Men vad jag insåg efter att ha fått döttrar är att många kvinnliga ledare måste ha en liknande upplevelse att gå in på ett kontor. Det finns helt enkelt inte tillräckligt många kvinnor i ledande roller i alla branscher, men särskilt inom vårt teknik- och teknikområde.

Jag är känslig för denna verklighet av flera skäl:

1) Kanske något självisk vill jag att mina döttrar ska få bra förebilder när de växer upp. Och jag befinner mig ännu mer investerad i att vända denna verklighet eftersom jag vill visa dem att ledarrollerna absolut ligger i deras möjligheter och att ta bort alla idéer om gränser som potentiellt kan hindra dem från att nå sin fulla potential.

betydelsen av 52

två) Jag känner till det värde som kvinnoperspektivet ger till bordet och tror helhjärtat att vi missar massiva möjligheter i deras frånvaro.

Kvinnor öppnar inte bara ett helt nytt nätverk för ditt företag, de ger också ett viktigt perspektiv på din organisations vardagliga utmaningar.

jag älskar historien Tina Fey berättar om hennes första år som huvudförfattare för SNL, ett år tillförde showen också flera nya kvinnliga författare. Hon berättar att när kemin i författarrummet blev mer könsdivers, spelade vissa skämt bättre - med uppmärksamhet och skärmtid åt mer kvinnligt specifikt material som annars skulle ha hamnat på klippgolvet.

Och det var inte det att männen var skadliga. Materialet tilltalade dem inte lika mycket och i vissa fall förstod de inte ens det. Att ha fler kvinnor i rummet (och ansvarig) var nödvändigt för att få ett kvinnligt perspektiv och humor till SNL, vilket i slutändan förstärkte showen på lång sikt.

Jag ser det hända här på Sprout med tillägget av vår nyutnämnda CMO, Jamie Gilpin . Hon och flera andra kvinnliga marknadsföringsledare i organisationen har tagit itu med den historiskt svåra uppgiften att skapa vår varumärkesberättelse och har utvecklat den till en känsla och kvalitet som den egentligen aldrig haft i tidigare ansträngningar.

tur nummer 13 betyder

VIP-ledarskap: värderingar i praktiken

När jag tänker på de värderingar som min fru och jag strävar efter att sätta i våra unga döttrar inser jag att många av dem också är värden som jag hoppas kunna odla i mitt eget team.

Förtroendet är stort. När vi presenterar våra döttrar för nya människor uppmuntrar vi dem att skaka hand och få ögonkontakt. Dessa till synes små gester hjälper till att bygga en solid grund för förtroende för framtida sociala situationer och arbetsplatser.

Vi försöker också undervisa och uppmuntra en tillväxt tänkesätt - Det handlar inte bara om produktionen utan också om ansträngningen. Och att även om de inte lyckas finns det värde i det arbete de lägger in och i de lektioner de lärt sig av erfarenheten. Vi vill också att våra tjejer ska ha en god arbetsmoral; att värdesätta att göra något rätt över att göra det snabbt, enkelt eller billigt. Detta är också viktigt för Sprout som organisation och för mig som ledare.

Viktigast, vi värdesätter respekt. Vi lär våra tjejer att inte höja sin röst i ilska. Och enligt vår mening är det bästa sättet att lära ut detta att modellera samma beteende. Så du kommer aldrig höra mig skrika eller skrika i mitt hem eller på kontoret.

Sådan far sådan son

Så mycket av det jag lärde mig om faderskap och ledarskap fick jag lära av min egen pappa. När jag växte upp tillbringade min pappa mycket tid på att mentorera min syster - särskilt inom de mer mansdominerade områdena akademiker, datorer och bank. Han inblandade i henne vikten av att känna henne värd och vara proaktiv och säker på att be om vad hon förtjänar.

Och därmed lärde han mig vikten av att vara en förespråkare, snarare än en motståndare, för kvinnor i världen och på arbetsplatsen. När jag observerar hans extra omsorg och engagemang vet jag nu att utmaningen att sätta fler kvinnor i ledarroller inte kommer att lösa sig själv. Och att det krävs avsikt och proaktivitet för att få det att hända.

Tills de kan ge kvinnliga kandidater tillräcklig representation och positiva förebilder i ledarskap, kommer företagen att fortsätta kämpa för att balansera skalorna och dra nytta av den ovärderliga mångfalden av tanke och erfarenhet.

Det är därför jag inte är nöjd med att bara sätta kvinnliga meritförteckningar högst upp på högen, utan att jag aktivt söker dem efter högen. Som en del av Sprouts pågående DEI-initiativ , vi har gjort kvinnligt ledarskap till en prioritet - ett drag som jag är väldigt glad över som både far och ledare.

Går vidare

Det är mitt jobb som förälder att odla och skydda den perfekta miljön för mina döttrar att växa, trivas och lyckas inom alla områden i deras liv. Jag har ett liknande uppdrag som ledare i min organisation. De beslut vi fattar som ledare påverkar nu inte bara våra egna team utan kommer också att ha en bestående effekt på kommande generationer - inklusive mina döttrar.

Vi har fortfarande mycket arbete att göra, inklusive mig själv. Jag måste sikta på att förbättra mitt balans mellan arbete och liv, öva mer tålamod med min familj och fortsätta att söka och anställa fler kvinnliga ledare. Medvetenhet är en bra start, men verkliga framsteg kräver åtgärder.

Så jag kommer att fortsätta att göra allt för att skapa och bidra till en arbetsmiljö som hedrar och respekterar ALLA människor - för mina tjejer och för det allmänna bästa.

Dela Med Dina Vänner: