Du vet pappa, du har varit i telefonen hela tiden vi har suttit här.



Medan orden från min äldsta dotter, Isla, var ett svårt piller att svälja, gjorde hon rätt i att ropa ut mig.



Jag hade fastnat för min jobbmail vid frukostbordet igen och gav inte min familj den uppmärksamhet de förtjänade. Så tillsammans med min ursäkt lovade jag att göra balansen till en större prioritet framåt.

Men det här var inte den första lektionen jag hade lärt mig av mina flickor. Det blir inte det sista heller. Det verkar som att jag varje dag lär mig något nytt om mig själv, inte bara som pappa – utan också som ledare.

Och eftersom jag har varit ledare längre än jag har varit förälder, har jag haft möjlighet att bevittna den verkliga inverkan mina döttrar har haft på min ledarstil.

Gör som jag säger och som jag gör

Efter att ha blivit förälder blev jag akut medveten om allvaret och effekten av inte bara min roll som ledare, utan också mitt beteende. Som pappa insåg jag väldigt snabbt att barn tar upp varje liten sak du gör och att ditt humör, handlingar och reaktioner ofta talar mycket högre än ord.

ser nummer 111

Innan jag fick barn var jag mycket mer känslosam på arbetsplatsen. Jag skulle låta saker som en lågpresterande månad påverka mig negativt – och synligt. Nu inser jag hur giftigt den typen av beteende är, och att även min högtidliga tystnad kanske skickar fel budskap. Folk ser till mig för att få förtroende, och hur jag reagerar eller reagerar på både toppar och dalar kommer att sätta tonen för hela laget.



När mitt team har en särskilt tuff månad gör jag det till en punkt att kalla till ett möte och erkänna att det inte berodde på bristande fokus eller ansträngning. Proaktivitet hindrar dem från att anta att jag är arg eller frustrerad och positivitet är mer uppmuntrande och inspirerande än någon föreläsning eller gnäll.

Inget fel med 9-5

Jag är en bättre ledare nu eftersom jag förstår balans som jag aldrig gjort förut, såväl som den sanna innebörden av produktivitet. Innan mina döttrar, precis som många av dagens arbetande proffs, prenumererade jag på den klassiska, först in, sist ut-mentalitet som likställde hur hårt man arbetade med hur många timmar de spenderade på kontoret. Detta är inte bara en felaktig filosofi som undergräver verkligt hårt arbete och en dedikerad arbetsmoral, utan det avskräcker och avskräcker också föräldrar (oftast arbetande mammor) från vissa arbetsplatser.

Tvärtom, jag har upptäckt att några av de mest produktiva personerna på vårt kontor är föräldrarna vars scheman kräver att de lämnar lite tidigare varje dag för att tillgodose de olika behoven hos deras familjer. Dessa proffs arbetar inte mindre, de får helt enkelt mer gjort på kortare tid och lär sig att vara påhittig med sina lediga fönster utanför kontoret.



nummer 257

Jag är tacksam för att Sprout värdesätter familjen och inte kräver att föräldrar offra tid med våra nära och kära för att ligga före i våra karriärer. Istället belönar vi hårt arbete som manifesteras genom produktivitet och övergripande bidrag.

Bemyndiga kvinnor vid makten

Mina döttrar har också hjälpt till att främja mitt värde och min beundran för arbetande kvinnor och mödrar, såväl som mitt engagemang för att lägga till fler kvinnliga ledare till våra led.

Kanske som ett resultat av min egen mångskiftande bakgrund har jag alltid varit mycket medveten om mångfalden (eller bristen på sådan) i alla rum jag går in i. Men vad jag insåg efter att ha fått döttrar är att många kvinnliga ledare måste ha en liknande upplevelse när de gick in på ett kontor. Det finns helt enkelt inte tillräckligt med kvinnor i ledarroller inom alla branscher, men speciellt inom vårt teknik- och teknikområde.

Jag är känslig för denna verklighet av flera anledningar:

1) Kanske lite egoistiskt vill jag att mina döttrar ska ha bra förebilder när de växer upp. Och jag finner mig själv ännu mer investerad i att vända denna verklighet eftersom jag vill visa dem att ledarskapsroller är absolut i deras möjligheter, och att ta bort alla föreställningar om gränser som potentiellt kan hindra dem från att nå sin fulla potential.

911 som betyder kärlek

två) Jag vet värdet som det kvinnliga perspektivet tillför bordet och tror helhjärtat att vi går miste om enorma möjligheter i deras frånvaro.

Kvinnor öppnar inte bara upp ett helt nytt nätverk för ditt företag, de ger också ett viktigt perspektiv på din organisations vardagliga utmaningar.

jag älskar historien Tina Fey berättar om hennes första år som huvudskribent för SNL, ett år som programmet också lade till flera nya kvinnliga författare. Hon berättar att i takt med att kemin i författarens rum blev mer könsdiversifierad, spelade vissa skämt bättre – och gav uppmärksamhet och skärmtid åt mer kvinnospecifikt material som annars skulle ha hamnat på klipprummets golv.

Och det var inte så att männen var illvilliga. Materialet tilltalade dem helt enkelt inte så mycket och i vissa fall förstod de det inte ens. Att ha fler kvinnor i rummet (och ansvariga) var nödvändigt för att få ett kvinnligt perspektiv och humor till SNL, vilket i slutändan stärkte showen i det långa loppet.

Jag ser det hända här på Sprout med tillägget av vår nyutnämnda CMO, Jamie Gilpin. Hon och flera andra kvinnliga marknadsföringsledare i organisationen har tagit sig an den historiskt svåra uppgiften att skapa vår varumärkeshistoria och har utvecklat den till en nivå av sentiment och kvalitet som den verkligen aldrig haft i tidigare ansträngningar.

VIP-ledarskap: värderingar i praktiken

När jag tänker på de värderingar som min fru och jag strävar efter att ingjuta i våra unga döttrar, inser jag att många av dem också är värderingar som jag hoppas kunna odla i mitt eget lag.

315 nummer

Självförtroende är stort. När vi presenterar våra döttrar för nya människor uppmuntrar vi dem att skaka hand och få ögonkontakt. Dessa till synes små gester hjälper till att bygga en solid grund för förtroende i framtida sociala situationer och situationer på arbetsplatsen.

Vi försöker också lära ut och uppmuntra en tillväxttänk – vilket betyder att det inte bara handlar om resultatet, utan också ansträngningen. Och att om inte ens de lyckas så finns det ett värde i det arbete de lägger ner och i de lärdomar de lärt sig av erfarenheten. Vi vill också att våra tjejer ska ha en god arbetsmoral; att värdera att göra något rätt framför att göra det snabbt, enkelt eller billigt. Detta är också viktigt för Sprout som organisation och för mig som ledare.

Det viktigaste är att vi värdesätter respekt. Vi lär våra tjejer att inte höja rösten i ilska. Och enligt vår åsikt är det bästa sättet att lära ut detta att modellera samma beteende. Så du kommer aldrig höra mig skrika eller skrika i mitt hem eller på kontoret.

Sådan far sådan son

Så mycket av det jag lärde mig om faderskap och ledarskap lärde jag mig av min egen pappa. När jag växte upp tillbringade min pappa mycket tid med att mentorera min syster – särskilt inom de mer mansdominerade områdena akademiker, datorer och bankväsende. Han ingjutit i henne vikten av att känna hennes värde och vara proaktiv och säker på att be om vad hon förtjänar.

andlig mening 33

Och genom att göra det lärde han mig vikten av att vara en förespråkare, snarare än en motståndare, för kvinnor i världen och på arbetsplatsen. När jag observerar hans extra omsorg och engagemang vet jag nu att utmaningen att sätta fler kvinnor i ledarroller inte kommer att lösa sig. Och att det krävs intentionalitet och proaktivitet för att få det att hända.

Tills de kan ge kvinnliga kandidater adekvat representation och positiva förebilder inom ledarskap, kommer företag att fortsätta kämpa för att balansera skalorna och dra nytta av den ovärderliga mångfalden av tankar och erfarenheter.

Det är därför jag inte är självbelåten med att bara sätta kvinnliga meritförteckningar högst upp i högen, utan aktivt söka efter dem för högen i första hand. Som en del av Sprouts pågående DEI-initiativ har vi gjort kvinnligt ledarskap till en prioritet – ett drag som jag är väldigt exalterad över som både pappa och ledare.

Går vidare

Det är mitt jobb som förälder att odla och skydda den idealiska miljön för mina döttrar att växa, frodas och lyckas på alla områden i deras liv. Jag har ett liknande uppdrag som ledare i min organisation. De beslut vi fattar som ledare nu påverkar inte bara våra egna team, utan kommer också att ha en bestående effekt på kommande generationer – inklusive mina döttrar.

Vi har fortfarande mycket att göra, inklusive mig själv. Jag måste sikta på att förbättra min balans mellan arbete och privatliv, öva mer tålamod med min familj och fortsätta att söka och anställa fler kvinnliga ledare. Medvetenhet är en bra början, men verkliga framsteg kräver åtgärder.

Så jag kommer att fortsätta att göra allt som står i min makt för att skapa och bidra till en arbetsplatsmiljö som hedrar och respekterar ALLA människor – för mina tjejer och för det gemensamma bästa.

Dela Med Dina Vänner: