Engagemangsidéer och empowerment-strategier för varje affärsscenario

Är dina anställda engagerade? Enligt en undersökning från Gallup , är chansen att en majoritet inte är det. Studien visade att 36% av kvinnliga och 30% av de manliga anställda är engagerade på jobbet. Medan båda siffrorna har ökat från 2012 är de fortfarande lägre än de flesta företag skulle vilja.

• 60 idéer för engagemang för anställda för varje affärsscenario
• Hur anställdas engagemang varierar mellan generationerna
• Hur man engagerar millenniegenerationen
• Engagerande generation Z på arbetsplatsen
• Fira mångfald i din multigenerationella arbetskraft

Vad är anställdas engagemang?

Medarbetarengagemang är hur entusiastiska, passionerade och glada anställda är om sina jobb och övergripande företag. Det omfattar också hur mycket de anstränger sig för sitt arbete och hur lojala de är mot sin organisation.

Engagerade medarbetare motiveras av mer än bara pengar. De känns som en riktig del av företaget och är känslomässigt engagerade i att hjälpa det växa.

Varför anställdas engagemang är viktigt

Det finns flera fördelar med anställdas engagemang. När anställda känner sig engagerade, uppskattade och en del av något större än bara ett ”jobb”, är de lyckligare och får mer gjort. En studie från Gallup fann att team med höga medarbetarengagemang är 21% mer produktiva. Inte bara det utan också en separat rapport visade att investera bara 10% mer i anställdas engagemang kan öka vinsten med $ 2400 per år per anställd.

Förutom att du går miste om dessa förmåner, riskerar medarbetarnas frånkoppling också ditt företag. De Gallup State of the American Workplace Report hittade företag med engagerade anställda upplever 37% mindre frånvaro, 90% mindre omsättning och 28% mindre säkerhetsincidenter.

Tyvärr känner sig en majoritet av amerikanska anställda inte förlovade. Samma rapport visade att 70% av de amerikanska arbetarna antingen är 'inte engagerade' eller 'aktivt kopplade' och känner sig känslomässigt kopplade från sina arbetsplatser.

Att veta vikten av anställdas engagemang är en del av ekvationen. Den verkliga utmaningen är att ta reda på hur man får anställda engagerade.

60 idéer för engagemang för anställda för varje affärsscenario

• Hälsa och välmående
• Kontorsmiljö
• Anställning och ombordstigning
• Online-engagemang
• Företagskultur
• Karriärfrämjande och utbildning
• Personlig utveckling
• Roliga medarbetarengagemangsstrategier
• Fördelar & HR
• Anställdas erkännande och incitament
• Lagarbete och samarbete
• Kommunikation
• Gemenskapsbaserade initiativ

Hälsa och välmående

För att anställda ska kunna vara engagerade, glada och glada över att vara på jobbet måste de må bra. Det sträcker sig till både mental och fysisk välbefinnande. En rapport publicerad av Humana kallad ” Wellnesseffekten: Inverkan av arbetsplatsprogram ”Hittade en nära koppling mellan anställdas engagemang och hälsa / välbefinnande.

Framför allt har 89% av de anställda som arbetar i en hälsokultur en förbättrad nivå av lycka jämfört med 76% av dem som inte gör det. Dessutom säger 67% av de anställda som arbetar för företag som prioriterar hälsa att det har gjort dem mer engagerade i sin arbetsgivares uppdrag och mål.

Här är några medarbetarengagemangsidéer som gör det lättare för ditt team att leva en hälsosammare och mer aktiv livsstil:

1. Uppmuntra pauser för stressavlastning
Den tidigare nämnda Humana-rapporten noterade 77% av de anställda som arbetar för företag med hälsoprogram säger att det hjälpte till att minska deras stressnivåer. Detta är viktigt med tanke på arbetsplatsstress kostar arbetsgivare över 300 miljarder dollar årligen på grund av:

• Olyckor
• Personalomsättning
• Lägre produktivitet
• Skolk
• Sjukvård

Ett sätt att bekämpa effekterna av stress på arbetsplatsen och hålla anställda engagerade är att uppmuntra alla att ta pauser när de känner att stress blir bäst av dem. Några av de mest framgångsrika företagen i världen inser fördelarna med att hålla anställda så lugna och stressfria som möjligt.
Till exempel ger Apple anställda 30 minuters pauser varje dag för att förmedla förutom att erbjuda medlingsrum och klasser. Google och Nike erbjuder båda liknande förmåner.

2. Ge hälsosamma cafeteria och varuautomater
Gratis snacks är alltid ett bra tillskott till kontoret om du försöker öka medarbetarnas engagemang. Men om du vill att anställda ska vara förlovade och känna sig bäst, försök att lägga till hälsosammare alternativ i ditt cafeteria, mellanmål eller varuautomater.

3. Ge tid för hälsosamma aktiviteter på jobbet
Aktiviteter som yoga, korta promenader eller till och med gruppvandringar kan vara ett bra sätt att bryta upp dagen. Dessa hälsoinitiativ kommer att fungera som ett annat verktyg för dina anställda att stressa ner och fokusera på sitt arbete.

4. Prata med dina anställda om fördelar
Mer troligt än inte, även med företagets hälsoprogram, kommer de anställda fortfarande att ha frågor om fördelar och andra initiativ. Var mycket tydlig om anställdas alternativ och kommunicera att du uppmuntrar dem alla att delta så mycket de vill. Sätt av tid för att svara på eventuella frågor och diskutera specifika detaljer i ditt program.

5. Erbjud rabatter för gymmedlemskap och andra näringstjänster
våra anställda kanske vill leva en hälsosammare livsstil, men kostnaderna kan avskräcka dem. Gymmedlemskap, nutritionister och andra hälsorelaterade tjänster kan vara dyra. Att samarbeta med lokala gym, hälsoklubbar eller matberedningstjänster är ett bra sätt att visa dina anställda att du bryr dig om deras hälsa och också uppmuntra dem att leva en hälsosammare livsstil.

Kontorsmiljö

Det är inte lätt att känna sig motiverad och upphetsad om din arbetsgivare om miljön du arbetar i är mörk, trist och fylld med negativitet. Det är därför de här kommande idéerna för medarbetarengagemang handlar om att skapa en positiv miljö. A studie från Steelcase visade att kontorsmiljön är en viktig skillnad mellan anställda som känner sig mycket engagerade och de som inte gör det.

6. Ta in en motiverande talare
Det kan låta dumt eller som en scen från en film, men du kan bli förvånad över effektiviteten i denna anställdas engagemangstaktik. Att bjuda in en motiverande talare att komma in och prata med ditt team kan göra en värld av skillnad i engagemang och moral. Motiverande högtalare är mer än bara cliche-bilden av en person som springer upp och ner på golvet med ett headset som skriker 'du kan göra det!' Leta efter personer inom din bransch som ger handlingsbar insikt till bordet, samt öka ditt lags förtroende och entusiasm över att arbeta för ditt företag.

7. Ha öppna och samarbetsområden
Det är svårt att förbättra anställdas engagemang om alla alltid arbetar isolerat. Samtidigt vill du inte tvinga människor att arbeta ovanpå varandra. En bra mellanväg är att ställa in områden runt kontoret där vem som helst kan sitta och arbeta eller umgås hela dagen. På så sätt har människor ett alternativ.

Som tudy från Oxford Economics fann att 49% av de anställda hade plats för att enkelt och effektivt samarbeta med kollegor på de två bästa platserna för vad som är viktigast för deras arbetsmiljö. Att skapa en miljö som främjar samarbete är en av de bästa anställdens engagemangstaktik du kan inrätta.

8. Gräv traditionella skåp
Med tanke på öppna arbetsområden bör du också överväga att dike traditionella skåp med höga skiljeväggar. Även om skåp kan vara bra för integriteten skapar de en avstängd miljö. Det har gjorts flera studier som visar hur skadliga skåp kan vara för anställda.

9. Ha en mer avslappnad klädkod
Dagarna för att kräva att varje anställd bär kostym och slips på kontoret är långt borta. Att ge anställda frihet att klä sig mer avslappnat innebär att de blir bekvämare hela dagen. Det ger dem också möjlighet att uttrycka sin individualitet lite.

10. Ge anställda frihet runt kontoret
Denna idé är särskilt viktig om de flesta av dina anställda arbetar vid skrivbord hela dagen. Om dina teammedlemmar känner att de är kedjade vid ett skrivbord kan deras prestanda drabbas. En studie fann 88% av högt engagerade anställda har möjlighet att välja var de arbetar på kontoret baserat på den uppgift de utför. I andra änden är det bara 14% av de mycket frikopplade anställda som har flexibilitet i var de sitter.

11. Skapa en bekväm arbetsyta
Samma undersökning som nämnts ovan undersökte också komfortnivån hos högt engagerade medarbetare jämfört med fristående. De fann att i nästan alla kategorier var anställda som var mycket nöjda med delar av deras arbetsyta också mycket engagerade. Så det är säkert att säga att en bekväm arbetsyta är en av de viktigaste drivkrafterna för anställdas engagemang. Ditt kontor behöver inte vara så utsmyckat som Facebook eller Google, men att investera i bekväma möbler, kvalitetsbelysning och pålitlig utrustning kan göra att anställda blir mer engagerade.

Anställning och ombordstigning

Skulle det överraska dig att veta att många av problemen med anställdas engagemang kan fångas under anställnings- och ombordstigningsprocessen? Förutom att nyanställda har den tekniska färdigheten och förmågan att utföra jobbet är det viktigt att anställa utifrån företagskulturen.

Ofta förstår människorna högst upp på företagsstegen vad företaget står för och deras viktigaste skillnader. Men när du går ner till fler anställda på juniornivå är meddelandet inte lika tydligt.

12. Hyra baserat på företagskultur
Du vill absolut ha anställda som kan utföra sina arbetsuppgifter på hög nivå. Men utöver deras skicklighet bör du se till att nya anställda passar in i din företagskultur. Förutom att de passar bra för sin roll måste de också vara nöjda med sina arbetsförhållanden och vad ditt varumärke står för. Annars hamnar du med ett kontor för människor där för att samla in en lönecheck.

13. Förklara företagskulturen under intervjuer
Fortsätt från föregående tips och se till att du förklarar vad din företagskultur är under intervjuprocessen. Medan vissa kunder kommer att gå till din webbplats eller Glassdoor för att ta reda på hur vår arbetsmiljö är, berättar det inte alltid hela historien. Gör det klart vad ditt varumärke handlar om och gör ditt bästa för att beskriva din kontorkultur. På så sätt kan nyanställda få en känsla för hur det blir om de anställs.

14. Tillhandahålla korsavdelning ombord
En bra idé för att engagera anställda är att ge dem kunskap om hur andra delar av verksamheten fungerar, särskilt alla avdelningar som de kommer att arbeta nära. Ta dig tid att introducera dem till andra avdelningar under din inbyggnadsprocess och ta en titt på vad de gör.

15. Erbjud ett välkomstpaket med swag
Att ge bort t-shirts, vattenflaskor och andra swag hjälper inte bara anställda att känna sig mer engagerade utan det ger dem också en chans att visa upp sin företagsstolthet. Ett enkelt sätt att göra detta är att skapa ett litet välkomstpaket med en mängd olika kläder och knick-knacks för dem att njuta av.

Online-engagemangsidéer

Sociala medier har integrerats i nästan alla delar av våra liv, så det borde inte bli en överraskning att de också har kommit in på arbetsplatsen. Att använda sociala medier för anställdas engagemang är fortfarande en ganska ny metod, men det har stor inverkan. Enligt en rapport från höjdmätaren , anställda på socialt engagerade företag är 20% mer benägna att stanna hos sina företag och 20% mer benägna att känna sig inspirerade. Resultatet är bättre personalhållande och personalengagemang.

Prova dessa sociala medier och internetdrivna idéer för bättre engagemang på arbetsplatsen:

16. Anslut den översta ledningen med personalen
Ledare på C-nivå är extremt upptagna individer, särskilt i företag. Det betyder inte att de ska verka 'utom räckhåll' för resten av dina anställda. Få dem förlovade med resten av din personal genom att låta dem skriva bloggar, som anställda kan kommentera individuellt eller hålla frågor och svar online. Låt också den översta ledningen svara på eventuella kommentarer eller frågor som ställs för att engagera anställda individuellt.

17. Låt dina anställda blogga på din webbplats
Bloggar är ett enkelt sätt att öka anställdas engagemang och förespråkare för anställda . Det är mycket mer troligt att ett blogginlägg skrivet av en anställd delas på deras egna personliga nätverk, vilket ger ditt innehåll mycket mer synlighet. Bilden nedan illustrerar effekterna av att få anställda att dela ditt innehåll kontra att förlita sig på ditt eget varumärkes distributionskanaler.

En annan fördel är att det hjälper dig med nytt, återkommande innehåll på din webbplats. Använd medarbetarengagemangsverktyg som Bambu för att göra distribution och konsumtion av anställd skrivet innehåll till en smidig och enkel process.

18. Starta ett nyhetsbrev
Använd innehåll skrivet av anställda för att fylla i ditt nyhetsbrev . Istället för att du eller HR väljer innehållet, bilda en kommitté med anställda som är ansvariga för att samla innehåll för nyhetsbrevet. De hoppar på chansen att dela innehåll som de tycker är intressanta och läsarna kommer också att älska det.

19. Använd en medarbetarnöjdhetsundersökning
Vill du veta om dina anställda är nöjda eller engagerade i ditt företag? Fråga dem.
Undersökningar av medarbetarnöjdhet är ett viktigt verktyg för att mäta hur glada eller olyckliga dina anställda är med företaget, deras kamrater och sitt arbete. De tillåter dina anställda att ge ärlig och omfattande feedback till ledningsgruppen. När undersökningarna har genomförts är det viktigt att analysera svaren och ta itu med eventuella problem som presenterar sig själva.
Om du behöver hjälp med att komma fram till effektiva frågor om medarbetarengagemang, kolla in vår praktiska mall .

20. Curate & dela innehåll som är avsett för dina anställda
Det är nästan en garanti för att en majoritet av dina anställda är på en av de stora sociala medieplattformarna. Utnyttja detta och samla innehåll som dina anställda gärna vill dela. Välj några anställda som redan är 'förespråkare' och placera dem för att kurera innehåll för resten av dina anställda att konsumera och dela. Detta är ett enkelt sätt att engagera anställda och hela avdelningar i din marknadsföringsstrategi för sociala medier och samtidigt stärka anställdas engagemang.
I vår studie av medarbetarengagemang fann vi att anställda är villiga att dela ditt innehåll. 21% går dock inte igenom det eftersom de inte vet om deras företag vill att de ska dela.

21. Läs recensioner från Glassdoor
Vissa anställda kanske inte är bekväma med att vara helt ärliga med hur de tycker om ditt företag direkt till dig. För att få en mer ärlig titt på vad människor gillar eller inte tycker om ditt företag, gå vidare till Glasdörr . Sök efter ditt företag och läs recensionerna. Eftersom Glassdoors recensioner är anonyma är nuvarande och tidigare anställda villiga att vara mer öppna för sina erfarenheter av att arbeta på ditt företag. Titta inte bara på poängen dock. Ta dig tid att läsa igenom recensionerna och få detaljer. Du kan enkelt hitta möjligheter att öka medarbetarnas engagemang genom att titta på deras feedback.

Företagskultur

Steelcases studie visade några intressanta uppgifter om hur företagskulturen påverkar anställdas engagemang.

Arbetsplatskultur är en viktig del av alla anställdas engagemangsprogram. Om din företagskultur inte inspirerar ditt team att engagera sig, prova dessa idéer för att få ditt team ombord.

22. Var passionerad för din sak
Att stödja en sak för PR eller bara för att göra det har inte nästan samma effekt som att stödja orsaker som du verkligen brinner för. När du verkligen bryr dig om orsakerna du stöder, kommer dina anställda att se det och troligen drabbas av det - speciellt om det också är en sak de bryr sig om.

23. Åta sig att hålla en positiv miljö
Det är svårt att känna sig engagerad på en arbetsplats fylld med negativitet och konflikt. I själva verket en studie om arbetsplatskonflikter fann att amerikanska anställda tillbringade 2,8 timmar per vecka för att hantera konflikter. För att göra saken värre rapporterade 10% att konflikter har orsakat att projekt misslyckats.

För att undvika förlorad produktivitet och lägre nivåer av engagemang, försök att främja en positiv miljö genom att ta itu med frågor så snart de kommer upp snarare än att dra ut dem. Samma studie visade att 25% av de anställda kände sig undvika konflikter resulterade i en ökning av frånvaron från arbetet.

Här är några tips för att skapa en mer positiv miljö:

• Motivera teammedlemmar när det är möjligt
• Fira såväl små som stora
• Visa uppskattning
• Hyra positiva människor
• Var inte rädd för att släppa människor om de är giftiga för din arbetsmiljö

24. Förlora 'företags' känsla
En viktig del av anställdas engagemang är att se till att anställda känner att de har en röst och en koppling till alla nivåer i ditt företag. Men när du har en alltför företagsinstallation är det lätt för anställda att känna sig som bara en kugge i en maskin.

När ditt företag växer och växer, behåll en nivå av personalisering genom att inte bygga en mur mellan högsta ledningen och mindre anställda på högre nivå.

25. Var inte rädd för att ändra din företagskultur
Det finns ingen regel som säger att ditt företags kultur måste vara densamma under hela dess existens. Det är naturligt att ditt varumärke, idéer och värderingar förändras över tiden. När nya medarbetare går med och presenterar olika sätt att tänka kan din kultur utvecklas till det bättre.

Karriärfrämjande och utbildning

Känner dina anställda att de har möjlighet att lära sig och utveckla sin karriär hos ditt företag? Om inte, kanske de inte stannar länge. Medarbetarengagemang handlar om att se till att ditt team litar på och känner sig kopplat till ditt företag.

Att engagera sig för dina medarbetares professionella utveckling är ett av de bästa sätten att förbättra medarbetarnas engagemang. Och det är också en av de bästa sakerna Millennials letar efter när du söker jobb.

Testa dessa medarbetarutvecklingsidéer för att förbättra engagemang och visa anställda att du bryr dig om deras karriärtillväxt:

26. Ta ett personligt intresse för dina medarbetares professionella utveckling
Som bilden ovan visar vill yngre anställda arbeta för företag som ger dem en möjlighet att lära sig och växa. Om de känner sig stillastående eller 'fastnat' i sin nuvarande roll kommer de sannolikt att ge sig ut. Ju mer de kan lära sig och förbättra sina färdigheter, desto bättre kommer de att kunna utföra sitt jobb. Var inte ett hinder för ditt lags professionella tillväxt, var en katalysator.

27. Ge de anställda mer ansvar
Ett sätt att visa anställda att de värderas och att du litar på dem är att ge dem ytterligare ansvar. Det visar inte bara att du respekterar vad de gör, men det får dem att känna sig mer engagerade i företaget. Ju mer involverade de känner, desto mer engagerade blir de.

28. Skicka anställda till konferenser
Konferenser är ett utmärkt sätt för dina anställda att nätverka, lära sig och ha en rolig upplevelse allt på en resa. Leta efter eventuella kommande konferenser eller evenemang som är relevanta för din bransch. Mäta sedan dina anställdas intresse av att delta. Att etablera en närvaro vid populära evenemang ger ditt varumärke mer exponering och visar anställda att du litar på att de representerar företaget.

29. Erbjud fortbildning och utbildning
En annan anställdsengagemangsidé som främjar karriärutveckling är att erbjuda fortbildning och utbildning. Oavsett om det är genom att betala för en arbetsrelaterad kurs eller genom att skapa någon form av internt utbildningssystem, skapa möjligheter för anställda att lära sig och utöka sina färdigheter.

Ett företag som gör ett bra jobb med detta är AT&T. Genom AT&T University erbjuder företaget kurser för ledarskap och ledarutveckling i Dallas och satellitcampus runt om i landet. De samarbetade till och med Georgia Tech och Udacity för att skapa det allra första Online magisterexamen i datavetenskap grad.

30. Marknadsför baserat på prestanda, inte bara tjänstgöringstid
Begreppet främjande enbart baserat på tjänstgöring försvinner snabbt. Eftersom anställda börjar jobba oftare kommer många nyanställda inte att hålla kvar tillräckligt länge för att marknadsföras baserat på tid. Enligt uppgifter från Bureau of Labor Statistics är medeltiden för anställda i åldrarna 24 till 34 bara 2,3 år.

Att erbjuda att belöna anställda baserat på prestationer snarare än bara anställning kan motivera dem att vara mer engagerade och engagerade i att växa företaget även om de inte kommer att vara på lång sikt.

Personlig utveckling

Hittills har de tips vi gett om hur man kan förbättra anställdas engagemang kring arbetsplatsen.

Emellertid handlar inte medarbetarnas engagemang bara om vad som händer på kontoret. Ditt team kanske gillar sitt jobb, men har problem som händer i deras personliga liv som hindrar dem från att vara så engagerade som de vill vara. Oavsett om det handlar om ekonomiska bekymmer, förhållandeproblem eller övergripande brist på lycka, kan allt manifestera sig i din anställds arbetsprestanda.

Enligt Gallups State of the American Workplace Report som vi citerade tidigare kostar anställda som har ett personligt välbefinnande eller lider arbetsgivare uppåt 11 709 dollar per år.

Det uppmuntras inte att tränga in eller överskrida dina gränser i anställdas personliga liv, men det finns små saker du kan göra för att visa att de är mer än bara 'arbetare'. Testa dessa medarbetarengagemangsidéer för att förbättra ditt lags övergripande välbefinnande inom och utanför arbetsplatsen, utan att vara påträngande:

31. Fira personliga vinster
Gifter en av dina anställda? Har du en bebis? Eller kanske tävlade de bara i någon form av fitnesstävling. Fira det!
Att ge ditt stöd till anställda inom och utanför kontoret är ett utmärkt sätt att visa att de är mer än bara ett nummer.

32. Ta reda på vad dina anställda brinner mest för
Anställda är mer benägna att engagera sig om ditt företag anpassar sig efter sina värderingar och passioner. Faktum är att en studie från Deloitte fann att personliga värderingar / moral var den mest inflytelserika faktorn för årtusenden när man fattade beslut på jobbet.

Även om dina affärsvärden kanske inte är 100% i linje med alla dina anställda, visar de att det finns likheter att de känner sig mer engagerade och i linje med ditt varumärke.

33. Betona vikten av en korrekt balans mellan arbete och privatliv
Samma studie från Deloitte fann också att en bra balans mellan arbete och privatliv är högst upp på listan för tusenåriga talanger när ekonomiska fördelar utesluts. Om anställda inte kan skilja på arbete från sitt personliga liv kan det leda till att de känner sig mindre engagerade medan de är där.

Försök att undvika att tvinga anställda att arbeta övertid, skicka arbetsrelaterade e-postmeddelanden under helgen och andra saker som sprids över i deras personliga tid.

34. Ge spontana gåvor
Du behöver inte vänta på födelsedagar eller speciella tillfällen för att belöna dina anställda. Slumpmässiga vänliga handlingar är ett bra sätt att hålla anställda engagerade under hela året. Att beställa kakor ur det blå eller dela ut något så litet som en T-shirt vid rätt tidpunkt kan vara tillräckligt för att dina anställda känner sig mer uppskattade.

Roliga medarbetarengagemangsstrategier

Att gå till jobbet varje dag borde inte vara en hemsk upplevelse. Att lägga till lite kul och spänning på din arbetsplats kan gå långt för att hålla ditt team fullt engagerat och lyckligt. Men hur viktigt är det att vara lycklig och ha kul på jobbet för anställda? Enligt denna infografik , 36% av de anställda skulle ge upp $ 5 000 per år av sin lön för att vara lyckligare på jobbet.

Prova dessa roliga medarbetarengagemangsaktiviteter för att göra arbetsplatsen lite mer optimistisk och glad:

35. Använd gamification
Med alla de verktyg som finns idag kommer företag konsekvent med kreativa sätt att engagera anställda. Gamification är en av de senaste trenderna som dyker upp i nystartade företag och större företag.

Nej, vi pratar inte om vilken typ av spel vi spelar mellan möten för att slösa bort tid. Vi pratar om spel som har en direkt inverkan på kundutbildning eller anställdas deltagande. Det finns många exempel på anställdas engagemangsspel online och de varierar mycket efter bransch. Den bakomliggande förutsättningen för gamification är att främja och motivera önskat beteende genom ett belöningssystem. Dessa positiva belöningar hjälper till att förstärka önskat beteende och samtidigt göra hela processen trevlig för de anställda.

Du kan till exempel tilldela märken, nivåer eller priser till den anställde som delar mest företagsinnehåll på sociala medier, skapar flest blogginlägg eller har flest svar på kundförfrågningar online. Det finns andra plattformar som låter dig skapa olika 'uppdrag' eller 'uppdrag' som lär anställda nya färdigheter och belönar dem för det.

Gamification är ett enkelt sätt att skapa hälsosam konkurrens mellan lag, generera surr och Socialt bevis , och främja anställdas engagemang på ett sätt som är angenämt för anställda och till nytta för ditt företag. Om du är på staketet om fördelarna med gamification, överväg dessa exempel:

• Spotify ersatte traditionella årliga granskningar med en spelad lösning och fick över 90% av de anställda att delta frivilligt.
• Vadställe spelade in lärandeportalen försäljnings- och serviceteam använder för att bekanta sig med nya bilmodeller, finansieringsplaner och ny teknik. Förändringen resulterade i en 417% ökning av användningen och särskilt yngre anställda var mer engagerade. Slutresultatet blev bättre försäljning och kundnöjdhet.
• NextJump använde gamification för att uppmuntra anställda att leva hälsosammare. De kunde få två tredjedelar av de anställda till gymmet som ett resultat.

36. Håll en potluck
Det här är en oldie men godis. Potlucks är ett roligt sätt att samla ditt team och interagera med varandra. Låt volontärer ta in rätter som alla kan njuta av. Du kan till och med krydda saker genom att skapa olika teman för varje potluck. Det här är en bra teamengagationsidé som samlar dina anställda för en gemensam lunch. Det ger också individer en chans att visa upp sina kulinariska färdigheter.

37. Låt dina anställda dekorera sin arbetsyta
Att låta dina anställda hänga bilder på sitt kontor eller dekorera efter eget tycke kan vara ett enkelt sätt att få anställda att känna sig bekväma i sin arbetsmiljö, vilket i sin tur har en enorm inverkan på deras övergripande engagemang och produktivitetsnivå.

Faktum är att en undersökning från Gensler på arbetsplatsnöjdhet fann att anställda med ett val över sin arbetsyta är lyckligare och överträffar dem utan val.

38. Håll personaltävlingar
Detta är ett enkelt sätt att engagera personalen och ha lite kul på kontoret. Ha en fototävling och låt sedan alla anställda rösta. Eller så kan du prova en tävling med pumpa-snidning där vinnaren bestäms av antalet 'gillanden' det får på sociala medier. Visa vinnarna på din webbplats eller sociala plattformar för att visa dina fans en titt bakom kulisserna på det roliga som dina anställda har under hela året.

39. Håll evenemang för anställdas familjer och vänner
Kasta en 'Casino Night' eller en 'Battle of the Bands Night' där dina anställda kan ta med en gäst. Händelser som dessa kan vara ett utmärkt sätt att ge tillbaka till dina anställda och ha kul medan du gör det. Det visar dem hur mycket du uppskattar dem och tillåter anställda att umgås och lära känna varandra i en miljö utan arbete, vilket kan stärka relationer och förbättra den övergripande sammanhållningen i ditt team.

40. Skapa interna klubbar
För ditt team genom att skapa en mängd olika klubbar kring deras intressen. Vissa människor kanske vill läsa, i vilket fall du kan starta en månatlig bokklubb. Andra kan vara spelare eller foodies. Om du har tillräckligt med människor med delade hobbyer är det ett kreativt sätt att låta dem träffas i klubbarna för att prata och interagera och få dem att känna sig engagerade.

Fördelar och HR-engagemangsstrategier

En bra lön räcker inte för att engagera anställda. Förutom pengar är anställda efter förmåner. Faktiskt, 33% av människorna har avslagit ett anbud på grund av brist på förmåner.

Det stannar inte där. En undersökning hittades 54% av de anställda välja förmåner och betald ledighet som de största drivkrafterna för deras engagemang. Om dina fördelar slutar med två veckors semester och ett minimalt hälsovårdspaket, prova dessa anställdas engagemangsidéer.

41. Uppmuntra anställda att ta semester
Ett bra sätt att skapa mer balans är att se till att anställda tar tillräckligt med semestertid. En undersökning från Harvard T.H. Chan School of Public Health fann att medan 75% av de anställda säger att deras arbetsplats erbjöd betalda semesterdagar, använde endast 35% dem alla, och ännu mindre (14%) använde de flesta av sina betalda lediga dagar. Dessutom sa 17% att de inte hade använt någon av sina semestrar under de senaste 12 månaderna.

När det gäller varför anställda inte tar semester är här de främsta anledningarna:

• 60% sa att de ville spara sina semesterdagar för en annan tid.
• 32% sa att det inte skulle finnas tillräckligt många människor för att täcka sin arbetsbelastning.
• 28% sa att deras arbetsbelastning gjorde det för svårt att ta semester.
• 25% sa att arbeta mer skulle göra det möjligt för dem att komma vidare på jobbet.

När dina anställda ständigt arbetar och inte tar sig tid att koppla ur, kommer de troligen att uppleva utbrändhet och minska produktiviteten. Uppmuntra ditt team att ta semester när de behöver det och de blir mer engagerade när de är på jobbet.

42. Erbjud en vinstdelningsplan
Inte alla företag kommer att kunna göra detta, men en vinstdelningsplan kan vara ett mycket övertygande sätt att engagera anställda. Som namnet antyder tillåter en vinstdelningsplan anställda att få en andel av företagets vinster baserat på dess kvartals- eller årsintäkter. Vinstdelning uppmuntrar anställda att vara mer engagerade eftersom de har en känsla av ägande och dra nytta av företagets tillväxt. Du kan lära dig mer om insatserna för vinstdelningsplaner i den här artikeln .

43. Ge alternativ för förmåner
Ditt företag kan ge fördelar för anställda, men hur mycket flexibilitet har de? Du kanske har lagt märke till ett återkommande tema i vår lista över personalanpassningsidéer för anpassning. Anställda gillar alternativ och val på sin arbetsplats. Det sträcker sig till fördelar. I en undersökning från Metlife , 72% av de anställda sa att om de kunde anpassa sina förmåner skulle de göra dem mer lojala mot sin arbetsgivare. Oavsett om det är olika alternativ för sjukförsäkring eller extra förmåner som anställda kan välja, lägg till en nivå av anpassning till dina förmåner.

44. Var flexibel med arbetstid
Standardveckan på åtta timmar har varit mycket debatterad under en längre tid. Och vissa företag har gjort ansträngningar för att frigöra sig från status quo. Till exempel är Dells mål att ha 50% av den globala arbetskraften på flexibla scheman till 2020.

Det har gjorts flera studier som visar att det finns fördelar med att arbeta mindre än 40 timmar i veckan, inklusive den här från Australian National University . När de undersökte 8 000 arbetare fann de att 39 timmar per vecka är det perfekta antalet. Och eftersom hälften av amerikanska arbetare rapporterar att de arbetar över 50 timmar per vecka , det finns gott om utrymme för förbättringar.
Bli flexibel genom att erbjuda kortare arbetsveckor eller till och med låta anställda välja sina egna timmar. Inte alla är produktiva mellan klockan 09.00 och 17.00.

Anställdas erkännande och incitament

Att framhäva när dina anställda gör bra arbete och känna igen deras ansträngningar får dem att uppskattas och värderas. Som ett resultat är de mer benägna att känna sig engagerade. En undersökning hittades 90% av företagen att inrättat värdebaserat erkännande såg en positiv inverkan på anställdas engagemang.

Här är några idéer för att använda erkännande för att förbättra medarbetarnas engagemang:

45. Känna igen anställda som går utöver

---

555 i bibeln

---

Forskning från Bersin hittades 87% av företagen förlita sig på tid för anställdas erkännande. Medan anställda som håller fast långsiktigt bör erkännas, bör det inte överskugga de bidrag och ansträngningar som mindre äldre anställda lägger fram.

När anställda går utöver sin plikt, se till att du visar din uppskattning och känner igen deras ansträngningar. Till exempel, om en säljare överstiger sin kvot, dela uppnåendet med hela ditt team. Inte bara kommer den erkända medarbetaren att må bättre om sitt arbete, utan andra anställda kommer att uppmuntras att arbeta sitt bästa för att också få erkännande.

46. ​​Låt medarbetarna veta hur deras position hjälper företaget

Ibland är det svårt för anställda att förstå hur deras arbete påverkar företagets tillväxt. Att visa gruppmedlemmar hur deras arbete direkt relaterar till ditt företags välbefinnande kan få dem att känna sig mer anslutna och engagerade.

Du kan göra detta genom att dela komplimanger från kunder som rör deras arbetsuppgifter. Eller om tillämpligt kan du till och med visa hur deras roller eller projekt de arbetar med påverkar din bottenlinje. Även till synes små vinster kan räcka för att inspirera anställda att lägga mer ansträngningar och vill engagera sig.

Lagarbete och samarbete

För att känna sig ansluten till ditt företag måste de anställda känna sig anslutna till varandra. Det börjar med att samarbeta och arbeta tillsammans. En rapport hittades 33% av de anställda säger att förmågan att samarbeta med kollegor gör dem mer lojala mot sina arbetsgivare.

Om din arbetsplats inte främjar lagarbete och samarbete kan du prova dessa metoder för att förbättra teamengagemanget:

47. Rotera vilka anställda som leder teammöten
Om du håller veckomässiga eller månatliga möten på ditt kontor, utse en annan anställd som ska leda varje möte. Denna 'överlämnande' av ansvar visar dina anställda att du litar på dem, ökar engagemanget och hjälper också till att öka arbetstagarnas förtroende.

48. Låt anställda skugga andra lag
Många gånger, särskilt med yngre lagmedlemmar, försöker dina anställda fortfarande ta reda på deras karriärväg. Låt dem uppleva hur andra avdelningar är och möjliggöra rörelse i sidled inom ditt företag. Detta kan göras med kvartalsvisa jobbskuggningsmöjligheter. Inte bara kommer det att hjälpa deras individuella karriärmål, men det är också ett bra verktyg för teamengagemang.

49. Håll en företagshackathon
Ursprunget till en hackathon härrör från datorprogrammerare, men förutsättningarna bakom dem kan användas för alla företag. Samla alla dina anställda och håll idédugnad där hela teamet försöker lösa ett problem. Låt alla veta från början att det inte finns några felaktiga svar.

Detta är en bra idé för medarbetarengagemang som hjälper till att bygga sammanhållning och teamenhet. Ha det kul så blir du förvånad över alla de innovativa idéer och kreativa lösningar som dina anställda kommer med. Tro det eller inte, några av Facebooks viktigaste funktioner som Gilla-knappen och video kom från hackathons , så det är väl värt ansträngningen.

50. Testa teambuilding-aktiviteter
När du tänker på teambuilding-aktiviteter har du antagligen bilder av klichéövningen 'trust fall'. Teambuilding-aktiviteter kan dock innehålla mer innovativa och kreativa idéer som flyktrum eller en scavenger-jakt. Målet är att få ditt team att arbeta tillsammans och utöva sina styrkor. Helst kommer upplevelsen att översättas till deras arbete på kontoret också.

Kommunikation

Vet de anställda om möjligheterna att engagera sig i ditt företag? Om du erbjuder olika sätt för anställda att engagera sig men ingen tar dig upp i det kan problemet vara brist på kommunikation. Vår Q2 2017 datarapport fann att topp tre föredragna metoderna intern kommunikation för anställda är personliga möten, e-post eller ett online-nav.

Överbrygga kommunikationsgapet mellan ditt företag och personalen med dessa idéer för medarbetarengagemang:

51. Dela privilegierad information med dina anställda
Din personal bör vara 'in know' om ny och spännande information som händer inom företaget. Genom att ge dem denna typ av insiderinformation kommer de att känna att de verkligen är en del av teamet och kommer att uppskatta att vara en del av förtroendekretsen. Detta är ett enkelt sätt att stärka deras engagemang och engagemang för företaget och samtidigt öka det övergripande engagemanget.

Var bara försiktig så att du inte delar någonting för känsligt, annars kan det eventuellt slå tillbaka. Viss information som kan vara värt att dela är kommande produktuppdateringar och utgåvor.

52. Låt medarbetarna veta att det är ok att säga sitt sinne
Några av de bästa idéerna för ditt företag kan komma från någon av dina anställda. Frågan är, känner de sig tillräckligt bekväma för att dela sina tankar?

I en studie av över 10 000 restauranganställda gick anställda vars överordnade ofta handlade om sina idéer till dem 10% oftare än anställda vars chefer inte representerade dem. Uppmuntra ditt team att uttala sig genom att agera på deras feedback när de ger det och ofta be om deras inlägg.

53. Ha möten över hela företaget eller alla händer
Att sammanföra hela teamet för att diskutera prestationer, företagsnyheter eller ta itu med problem är ett bra sätt att uppmuntra engagemang. Att bygga en bro mellan anställda på alla nivåer i företaget sätter alla på samma fält och skapar en atmosfär som inspirerar till samarbete.

54. Använd verktyg för fjärrkommunikation
För större företag eller team som arbetar på distans är det viktigt att använda verktyg som gör att alla kan anslutas. Vår Q2-datarapport fann också att 22% av årtusenden säger att deras företags interna kommunikation inte fungerar eftersom de arbetar på distans, så informationen flyter inte till dem.

Lyckligtvis finns det mycket att välja mellan. Du kan använda Slack eller Google Hangouts för chatt. Googles kontorsverktyg gör det enkelt att dela och samarbeta om dokument tillsammans.

Naturligtvis är dessa verktyg inte begränsade till fjärrlag. Använd någon av dem för att hjälpa dina anställda att enkelt kommunicera, engagera och samarbeta.

55. Be konsekvent om feedback
Att ge feedback till din arbetsgivare kan vara skrämmande, så de flesta anställda kommer inte frivilligt att ge dig mycket negativ kritik. Visa att du verkligen är intresserad av att förbättra engagemanget på arbetsplatsen genom att be om feedback när det är möjligt. Oavsett om det är genom en-till-en eller enkäter, var proaktiv när du får feedback från ditt team.

Samhällsbaserade initiativ för anställdas engagemang

Att bli aktiv i ditt samhälle genom filantropi eller samhällstjänst för samman dina anställda för en gemensam sak. Det är också något som hjälper yngre anställda känner mig mer lojal och engagerat med ditt företag.

Visa ditt stöd för din gemenskap med dessa medarbetarengagemangsidéer centrerade kring att ge och volontärarbete:

56. Stöd lokala företag
Gemenskapen är full av fantastiska lokala företag som ditt företag kan stödja. Fråga medarbetarna vilka företag de gillar och välj rekommenderade organisationer som anpassar sig till dina företags värderingar. Informera ditt företag om de företag som du har valt att stödja baserat på deras nomineringar och involvera ditt team i att komma på sätt att visa ditt stöd.

Stöd kan innebära att samarbeta på initiativ eller främja varandra på något sätt. Var kreativ med hur du kan arbeta tillsammans och till och med engagera hela ditt företag.

57. Få ditt företag med i volontärarbete
Ta reda på vilka välgörande orsaker dina anställda brinner för. Sätt sedan av tid varje månad för att ge tillbaka till olika välgörenhetsorganisationer genom volontärarbete. Bjud in alla anställda som vill hjälpa till och göra det under arbetstiden för att underlätta deras scheman.

Detta engagerar inte bara anställda på individnivå, utan för också medlemmar i ditt team närmare varandra samtidigt som de stöder en stor sak.

58. Erbjud dina medarbetares och dig själv kompetens
Det finns otaliga människor, ungefär som din personal, som vill främja sin karriär eller sin utbildning. Fråga personal på olika avdelningar om de skulle vara intresserade av att prata i en klass eller ett seminarium om deras kompetensområde. Detta visar dina anställda som tanke-ledare och kan vara av stort värde för dem som vill fortsätta sin utbildning om din bransch.

59. Sponsra ett evenemang
De lysande hjärnorna i ditt företag har mycket att erbjuda samhället. Sponsra ett evenemang hela dagen där du bjuder in individer och andra företag i dina vertikaler. Be avdelningar och individer presentera för dem som deltar. Det kan vara allt från ett projekt de arbetar med, fallstudier de har gjort, en Q & A-session eller till och med deras åsikt om vilken riktning de tror att branschen går. Detta engagerar dina anställda aktivt med andra och ger dem en känsla av prestation, ägande och stolthet.

60. Delta i ett välgörenhetsevenemang
Finns det en 5K-körning för en välgörenhetsorganisation i din stad? Eller kanske en mattur under semestern. Även om du inte sponsrar ett evenemang kan du ändå sammanföra ditt team för att delta. Sprid budskapet att ditt företag kommer att delta och uppmuntra de anställda att chippa in om de vill.

Fler idéer för anställdas engagemang

Vi har undersökt en lång lista med idéer och bästa praxis för anställdas engagemang. Men det finns många andra sätt att motivera ditt team och skapa en mer engagerande arbetsplats.

Om du vill förbättra produktiviteten, ha högre kvarhållningsgrader, öka arbetsmoral och till och med öka din slutresultat, prova någon av dessa anställningsidéer.

Hur anställdas engagemang varierar mellan generationerna

Arbetsplatsen blir större och mer mångsidig varje dag. Forskning tyder på att vi snart kommer att ha en multigenerationell arbetskraft så varierande att den kommer att finnas fem olika generationer klämda i samma kontorslokaler - alla med sina egna preferenser, färdigheter och prioriteringar.

Att hantera spridningen av generationens egenskaper bland dina anställda är kanske inte alltid den enklaste uppgiften - men det är viktigt för ditt företags tillväxt. Eftersom frikoppling fortsätter att kosta USA nästan 500 miljarder dollar varje år är det upp till ledarna att ta itu med den multinationella arbetskraftens bekymmer och börja tänka på de steg de behöver ta för att lyckas.

Det här ställer frågan: Hur kommer du i kontakt med anställda i olika åldersgrupper? Hur reagerar du på generationsskillnader på arbetsplatsen, och hur kan du säkerställa engagemang mellan så olika personligheter?

Närmar sig generationsskillnader på arbetsplatsen

Innan vi först går in i steg för att engagera olika generationer över hela din personal är det viktigt att komma ihåg att anställda är människor, inte generationsidentiteter. Om du fokuserar helt på statistik som tyder på att den 'tysta generationen' (1928-1945) alltid är chefer eller att Millennials (1981-1997) är besatta av teknik, kommer du att bygga en kultur baserad på stereotyper - som vi vet inte behöver inte odla den mest positiva arbetsmiljön.

Det enda hållbara sättet att upprätthålla och hantera en multigenerationell arbetskraft är att bygga din strategi på en solid grund av stark kommunikation. Integrering av verktyg och processer som gör kommunikation över arbetsplatsen enklare och mer tillgänglig för alla är avgörande för starka engagemangsnivåer.

Chefer och ledare måste göra sig tillgängliga för anställda, eftersom att etablera relationer inte bara hjälper till med kvarhållande, utan det ökar också produktivitet och engagemang på ett stort sätt. Framför allt är kommunikation hjärtat av en multigenerationell arbetskraft.

Hur man engagerar millenniegenerationen

Millennials skiljer sig inte så mycket från de andra generationerna i arbetskraften. Liksom Baby Boomers anser 48% av Millennials att ersättning är avgörande när man ansöker om ett nytt jobb. Huvudskillnaden är att Millennials ständigt söker nya möjligheter. Studier visar att 48% av Millennials aktivt letar efter ny anställning, jämfört med 44% av Baby Boomers.

Millennials är 'konsumenter på arbetsplatsen.' De vet att deras färdigheter är efterfrågade, så de jämför erbjudanden i sin bransch och letar efter allt som passar deras omedelbara mål. Tidigare tvingades de anställda att kämpa för de bästa jobben, varför mycket av Baby Boomer och Gen X-generationerna höll fast vid sina positioner i årtionden i taget. Nu förväntar sig 42% av årtusenden att byta jobb vart tredje till tredje år. För att övervinna hotet om en mer ojämn arbetskraft måste dagens företag hitta ett sätt att sälja sig ordentligt, samtidigt som de erbjuder Millennials vad de vill ha.

1. Använd vision för att driva anställdas förespråkande

40% av de tusenåriga som planerar att stanna kvar i jobbet längre behöver värde och mening i sin karriär. Faktum är att 6 av 10 anställda citerar ”känsla av syfte” som en viktig anledning till att stanna hos sin nuvarande arbetsgivare.

Att förklara visionen för din organisation kan vara kraftfull på fler sätt än ett. Genom att dela dina värderingar med dina anställda kan alla arbetare känna sig delaktiga i ett enhetligt team.

Detta kan också bidra till att driva anställdas förespråkande, vilket är avgörande för att locka nya millennialanställda - 74% söker remisser från nuvarande arbetare i en organisation när de letar efter ett nytt jobb.

2. Ge möjligheter för tillväxt

Alla anställda förväntar sig att växa inom sin organisation, men detta gäller särskilt för Millennial-generationen. Faktum är att 87% av Millennials säger att professionell utveckling är avgörande för deras arbetsnöjdhet.

HR och ledare i moderna företag bör fokusera på att genomföra utvecklings- och utbildningsprogram som stöder arbetarnas kompetensförbättringar. Ge personalen utrymme för tillväxt, och de är mer benägna att belöna dig med deras lojalitet.

3. Säkerställa öppen och transparent kommunikation

En del av att avskaffa den traditionella ledarskapsmiljön innebär att den ”årliga översynen” tas bort från arbetskraften. Faktum är att 42% av Millennials förväntar sig feedback varje vecka. Att skapa en kultur med ständig kommunikation kan dock gynna hela din multi-generationella arbetskraft.

Ersätt den årliga översynen med regelbunden förstärkning och gruppsamtal. Se till att varje arbetare - oavsett vilken generation - känner sig igenkänd. När människor känner sig värderade och viktiga är de mer benägna att stanna kvar hos sina företag längre.

4. Se till balans mellan arbete och privatliv

Slutligen är balans mellan arbete och liv och arbetssäkerhet de två främsta drivkrafterna för millennialengagemanget. Alla, oavsett generation, vill ha ett bra och stabilt jobb. Skillnaden är att Millennials ifrågasätter om deras karriär ger dem chansen att verkligen utvecklas som människor. Millennials tänker inte på sina jobb som ”bara ett jobb”, de anser att det är en betydande del av deras liv. Därför jobbar 70% av Millennials upp till 20 extra timmar utanför kontoret varje vecka.

När arbetsmiljön utvecklas snabbare och företag kämpar för att hantera en generation av arbetskraft kan det enklaste sättet att hålla alla nöjda vara att ge Millennials den flexibilitet de längtar efter, vilket inkluderar frihet i form av mångsidiga schemaläggningsalternativ, distansarbete och nya teknologi. Att skapa en struktur som är flexibel kan hjälpa till att hålla alla dina anställda engagerade.

Engagerande generation Z på arbetsplatsen

Precis som vi har börjat ta hand om Gen Z på arbetsplatsen är en ny våg av talang redan i horisonten. Men innan vi tar itu med nästa generation måste chefer och ledare få en bättre förståelse för vad det är som håller Gen Z engagerad.

År 2020 kommer Gen Z-befolkningen att nå 2,56 miljarder .

Trots vanliga övertygelser är Gen Z inte bara en Millennial på nästa nivå.

Denna grupp är faktiskt benägen att vara mycket mer privat och reserverad - vilket gör dem svårare att engagera sig än deras motsvarigheter till tusenåriga. Faktum är att 70% av Generation Z hellre vill prata med nästan alla andra än deras chef om deras problem.

Dessutom, där Millennials är angelägna om job-hop, söker Gen Z-ers arbetssäkerhet . Generation Z letar efter en miljö där de kan vara oberoende och visa upp sin verkliga potential. Deras konkurrenskraftiga attityd, önskan att tala ut och engagemang för sin karriär gör dem otroliga attribut till ditt förespråkarlag. För att engagera dem effektivt måste du behöva en strategi för att tjäna deras lojalitet och få dem ur deras skal.

1. Stöd dina sanna digitala infödingar

Millennials har traditionellt beskrivits som ”digitala infödingar” i vårt samhälle. Men med Gen Z på arbetsplatsen börjar vi se hur detta koncept verkligen ser ut. Dessa anställda har levt i en värld av anslutningar och smartphones så länge de kan komma ihåg, så det är inte förvånande att 92% av dem har ett digitalt fotavtryck.

Det faktum att Gen Z bekvämt kan omfamna ny teknik innebär att de till och med kan leda vågen av den första antagandet när du introducerar anställdas advokatprogram i ditt företag. Dessa proffs plockar enkelt upp programvara och flyttar sömlöst mellan plattformar och inspirerar och utbildar andra anställda under vägen.

2. Omfatta ytterligare sociala kanaler

Med de flesta demografier är det viktigt att införa medarbetarutvecklingsprogram ett steg i taget, så att din personal kan bli bekväm med nya metoder. En omedelbar omnichannel-strategi kan dock vara mer gynnsam för Gen Z på arbetsplatsen.

Forskning visar att 85% av denna demografiska lära sig om produkter och tjänster på sociala medier, och de är det 59% mer sannolikt att engagera sig med sina favoritmärken på dessa kanaler också. Även om äldre anställda kan vara bekvämare med plattformar som LinkedIn, Facebook och Twitter, närmar sig Gen Z delning ur ett visuellt perspektiv på plattformar som Instagram och Snapchat.

Arbetsgivare kan till och med rekrytera Generation Z för YouTube-marknadsföringsstrategier, som den här gruppen är 2x mer sannolikt att vända sig till video för att få hjälp än sina millenniegenerer. Om du verkligen vill få ut mesta möjliga av din Gen Z-personal, antar du inte bara att de vill använda samma plattformar som sina medarbetare. Fråga dem vilka kanaler de fungerar bäst i.

3. Låt dem vara oberoende

Gen Z är inte bara en mer konkurrenskraftig grupp än sina föregångare, men de värdesätter också deras oberoende. Denna demografi föredrar kontorslokaler framför sig själva, och det visar en del av deras privata natur. De är också otroligt entreprenöriella och redo att göra vad som krävs för att stiga genom ledningen hos ett företag.

Intressant är att vissa Gen Z-anställda kommer att göra det hoppa över högre utbildning om de tror att det kommer att stödja dem bättre i arbetskraften. Men det betyder inte att de inte vill ha ständiga möjligheter att utveckla sina färdigheter. Precis som årtusenden som kom före dem, förväntar de sig många möjligheter till utbildning på jobbet.

Istället för att mikrohantera dina Gen Z-förespråkare, se till att de har den utbildning de behöver för att genomföra ditt program och låt dem sedan undersöka deras oberoende.

4. Ge beröm och erkännande

Kom ihåg att den här generationen är redo att arbeta hårt, men de förväntar sig att belönas för det. Erkännande är något som växer allt viktigare i den genomsnittliga verksamheten, för varje demografi. Med Gen Z på arbetsplatsen räcker det inte för varumärken att bara ge feedback en gång om året.

Det är viktigt att din personal kanske är villig att dela sina tankar och känslor om ditt varumärke på sociala medier, men de förväntar sig en ansikte mot ansikte från medarbetare och chefer. Om du vill berömma dina Gen Z-arbetare måste du vara villig att se dem i ögonen när du tackar dem för ett väl utfört jobb.

Gen Z handlar om att skapa verkliga kontakter i arbetskraften. Även om detta kan innebära att chefer behöver ta längre tid på sitt hektiska schema, skapar det också en affinitet med anställda som de troligen inte kommer att glömma. Eftersom det bästa anställdas förespråkande kommer från teammedlemmar som verkligen älskar företaget de arbetar för, är det vettigt att gå en extra mil.

Fira mångfald i din multigenerationella arbetskraft

Även om det är viktigt att se på din arbetskraft som ett mångsidigt samhälle av människor med unika egenskaper snarare än en grupp generationsegenskaper, är sanningen att du kommer att märka vissa skillnader mellan yrkesverksamma. Men det behöver inte nödvändigtvis vara en dålig sak - enligt Forbes, 85% av de stora globala företagen anser att mångfald är avgörande för innovation i arbetskraften.

Genom att implementera en blandning av generationer på din arbetsplats får du insikter från otaliga upplevelser och personligheter som arbetar tillsammans. Dessutom kan din personals kompetens börja växa . När allt kommer omkring kan medarbetare inte bara lära av varandra i formella utbildningsprogram, utan också träffas för kraftfulla mentorskap. Både ömsesidiga och omvända mentorprogram som parar erfarna chefer och yngre proffs blir mer populära i många kontor, eftersom olika generationer har olika färdigheter att lära varandra.

Som ledare inom en multigenerationell arbetskraft kommer nyckeln till framgång genom att omfamna och förstå mångfald och att använda den kunskap du får för att öka engagemanget. Genom att bygga på en kommunikationsplattform kan du skapa en arbetsplats som verkligen är inkluderande för yrkesverksamma i alla bakgrunder och alla generationer.

Glöm bias & stereotyper

Även om det är viktigt att komma ihåg att olika generationer har olika preferenser, betyder det inte att du ska försöka placera alla i sin egen stereotypa silo. Varje årtusende är inte nödvändigtvis limmat på sin telefon eller beroende av sociala medier, precis som alla Baby-Boomers inte är helt fokuserade på en stabil lön eller klättring på företagets stege. Medan generationens stereotyper verkar vara överflödig vart du än tittar är det viktigt att inte låta ditt ledarskap falla i linje - inget bra kommer från att minska din syn på en hel grupp.

Även om det inte är något fel med att tänka på de generationsegenskaper som presenteras på ditt kontor med avsikt att anpassa sig och svara därefter, bör du också vara lika fokuserad på att överbrygga klyftorna mellan dina olika samhällen. Istället för att anta att dina arbetstagare vill ha olika saker eller visa förmånsbehandling, ge dem en chans att dela sina ambitioner och bekymmer med dig och med varandra så att du kan sträva efter att skapa förmånspaket och lösningar som passar alla.

Öka klyftan i motivation

Kom ihåg att även om en strategi som är helt anpassad till alla fördelar sällan är effektiv, förblir dessa önskningar universella för alla anställda:

• Respekt: Alla anställda vill känna sig hörda och uppskattade
• Möjligheter: Alla vill ha möjlighet för lärande och tillväxt
• Progression: Var och en av dina medarbetare vill veta att det finns arbetsutveckling tillgänglig
• Erkännande: Alla vill bli erkända för sitt arbete

I slutändan, så frestande som det kan vara att ignorera skillnaderna i din arbetskraft, kommer det bara att skapa splittring och urkoppling. Var istället beredd att erkänna skillnaderna mellan ditt team och använd dem som verktyg för att skapa en kommunikationsstrategi som är personlig och inkluderar flera stilar och anställdas preferenser.

Slutsats

Att förbättra engagemang involverar en mängd olika faktorer. Det viktigaste att tänka på är att det inte kommer att hända över natten. Det är mer än bara att skapa enstaka roliga aktiviteter för anställda. Engagemang måste bli en viktig del av ditt företag på alla nivåer.

Dela Med Dina Vänner: