Anställda tjatar, busar och tjatar inte längre för företag som inte värdesätter dem. Istället gör de bara det som krävs och tar tillbaka sina liv utanför jobbet.



Var får modiga, frustrerade medarbetare inspiration att dra sig tillbaka? TikTok-trenden på arbetsplatsen kallas tyst sluta.



Genom att tyst sluta arbeta protesterar människor tyst mot giftiga företagskulturer. Detta är inte ett nytt fenomen, men det tar eld och kan vara orsaken Amerikansk produktivitet minskade med 4,1 % år 2022.

I den här artikeln bryter vi ner tyst att sluta – vad det är, varför det är viktigt och vad du bör göra om du märker att dina anställda blir utbrända.

Vad är tyst att sluta?

Tyst sluta beskriver omfattningen av beteenden anställda uppvisar när de är frustrerade över orättvis ersättning och/eller arbetsbelastning. För vissa innebär tyst att sluta att lägga ner 40 timmar och slå ut – för andra extrem cynism och att helt dra sig ur sitt team.

En lila fyrkant med frågeteckensymbol och definition av tyst sluta

I sina tidiga skeden uttrycks tyst avhopp genom att en anställd säger nej för att skydda sin balans mellan arbete och privatliv och förhindra utbrändhet . På TikTok kallar skapare detta, ' agera din lön .” Till exempel anställda som säger nej till att arbeta utanför kontorstid utan övertidsersättning.

När tysta slutar fortskrider (och krusar över frustrerade team) kommer anställda att bilda sig cyniska åsikter om företaget. De kommer att sluta gå den extra milen för höjningar eller befordringar som kanske aldrig kommer, och deras perspektiv kommer att smitta av sig på teammedlemmarna runt dem.

andlig betydelse av 40

I sitt sista skede kan tyst sluta resultera i faktisk avhopp, vilket bidrar till historiska Stora avskedsansökan de senaste åren.

Varför är anställda tysta när de slutar sitt jobb?

Enligt Sprout Socials avancerade sociala lyssningsverktyg , tyst sluta har nått över 2,18 miljarder visningar på sociala. Från 17 augusti till 31 augusti 2022 ökade den sociala volymen med 14 000 %.

En datavisualisering som läser 2,18 miljarder sociala intryck för tyst slut

Denna snabba uppgång kommer vid en tidpunkt då anställda känner sig extremt undervärderade och underskattade av sina chefer. I kölvattnet av lönesänkningar, uppsägningar och nya teammedlemmar (med mindre erfarenhet) som får mer betalt, ifrågasätter anställda sin lojalitet mot företag.

Med begränsade möjligheter till lönehöjningar och befordran verkar det inte vara någon idé att arbeta utanför kontorstid och under PTO. I slutändan resulterar arbetsplatskulturer som inte sätter människor i första hand i frustration som leder till tysta avhopp.

En lista som sammanfattar 6 skäl till varför anställda är tysta att sluta

Tyst sluta är en ett stort hot mot arbetsmoralen . Det signalerar till alla anställda – veteraner, nya och blivande likadana – att de inte kommer att belönas för överprestationer. Många anställda återhämtar sig fortfarande från pandemitiden utbrändhet , så det extra trycket av att arbeta med kollegor som är tysta och slutar kan också försämra den redan ömtåliga teamdynamiken.

Implikationerna av tyst sluta sträcker sig bortom kulturen i enskilda företag. Enligt US Bureau of Labor Statistics är årets minskning av amerikansk produktivitet den största minskningen sedan 1948, när byrån först började hålla koll. Om den här trenden fortsätter, kan tyst sluta ha stora effekter på ekonomin .

Vad du ska göra om du märker att dina anställda tysta slutar

Om dina anställda börjar visa tecken på tysta slutar, ta en ärlig titt på ditt teams kultur. Har du rättvisa förväntningar på dina anställda? Känns dina direktanmälningar stöttade?

Som affärskvinnan och tv-personligheten Barbara Corcoran säger i denna TikTok, 'Du vinner människors lojalitet när du visar dem uppskattning och har deras intressen i hjärtat.'

Här är fyra steg du kan ta för att återställa kulturella normer, och förhindra och motverka tyst avhopp.

skyddsängel nummer 911
En lista som sammanfattar hur arbetsgivare kan förhindra tysta slutar

1. Främja en teamdynamik som bygger på förtroende, respekt och stöd

Som chef sätter du standarden för hur dina direktrapporter kommunicerar – med dig, varandra och hela företaget. Det du modellerar kommer att bli normen.

Om du faller in i skylla på kulturen trap, kommer detta att skapa prejudikat för ditt lag. Kollegor tar din ledning och skyller på varandra istället för att arbeta tillsammans för att hitta lösningar. En stark ledare eliminerar ohälsosam skuld och anpassar ett tillväxttänkande (vilket påverkar deras team att göra detsamma). Genom att höja medkänsla, förtroende och ansvarstagande kommer du att förbättra moral, produktivitet och samarbete.

Ett LinkedIn-inlägg som bryter ner skillnaderna mellan att ta ansvar och att skylla på andra

fortsätt se 33

Förhindra att du slutar tyst genom att fira ditt lags vinster och lära av dina kollektiva misslyckanden med lika stor uppskattning.

2. Skapa en kultur av framsteg och intern rörlighet

Tysta avhoppare rapporterar att de känner sig underskattade av sina chefer. Fråga dig själv: när var sista gången du gav ditt team positiv feedback?

Om du inte kommer ihåg en tid, göra erkännande till en vanlig vana går vidare. För att komma igång, fundera över dessa frågor:

  • Vad är en sak som ditt team har åstadkommit den här veckan? Vem bidrog till dess framgång?
  • Vem tog ledningen för ett nyligen genomfört projekt?
  • Vad är en sak du beundrar med hur någon hanterade en situation nyligen?
  • Hur har du sett någon i ditt team växa professionellt?
  • Var det här en tuff vecka för ditt lag? Hur kom någon över de utmaningar de ställdes inför?

Visa ditt lag att deras insats inte går obemärkt förbi. Lite erkännande kan räcka långt. Ingjuta tacksamhet i dina vardagliga rutiner som en-mot-en-möten, inlägg i Slack-kanaler och teammöten.

En skärmdump av ett Slack-meddelande som delas av Alicia Johnston som berömmer sitt team

Utöver det dagliga erkännandet bör du investera i den långsiktiga karriärframgången för dina direktrapporter. Ge dina anställda möjligheter att utvecklas och ge dem möjligheter till avancemang, annars kan de hitta dem någon annanstans. Använd din organisations internt rekryteringsprogram för att hjälpa dem få nya roller och befordran.

Enligt Jamie Giplin, Sprout Socials Chief Marketing Officer, 'Vi kollar regelbundet in med våra personalchefer för att identifiera stigande stjärnor som skulle kunna passa jobb som vi redan har lagt upp eller planerar att lägga till i framtiden. Håll dina personalchefer informerade om din färdplan så att de är rustade att identifiera högpresterande teammedlemmar när det är dags att lägga upp den nya rollen.'

3. Uppmuntra ditt team att ta frånkopplad kraftuttag

Att be anställda att arbeta under sin PTO eller stanna sent/komma in tidigt (utan extra ersättning) kanske inte verkar vara en stor sak. Du kanske har ont om personal eller under högsäsong, och du behöver extra hjälp.

Men att inte ge ditt team tillräckligt med tid att ladda om kan i slutändan leda till utbrändhet och tysta avhopp – vilket skadar produktiviteten. Uppmuntra istället dina anställda att ta pauser och urkopplad semestertid. Ny data visar att företag som provat fyra dagars arbetsveckor har rapporterat ökad personalproduktion och en bättre balans mellan arbete och privatliv. Ge ditt team verktygen för att arbeta smartare, inte för fler timmar.

Empati är din största superhjälte som ledare. Kom ihåg att dina direktanställda (och alla dina kollegor) är människor först. Planera på att ditt team behöver dagar för mental hälsa, sjukdagar och semester. Glöm inte att föregå med gott exempel och ta lediga dagar också.

betydelsen av

4. Ge och be om feedback proaktivt

Att ge feedback kan vara obehagligt. Genom att göra det till en vanlig ritual med ditt team kan du få det att verka mindre skrämmande – samtidigt som du vårdar en kultur av tillväxt och autenticitet.

Genom att proaktivt ge och be om feedback regelbundet skapar du ett säkert utrymme för öppen kommunikation om bandbredd och kulturproblem, vanliga smärtpunkter för tysta slutare.

Att ge konstruktiv feedback kräver ärlighet, empati, ödmjukhet och ett inlärningstänk. Modellera dessa egenskaper för dina direkta rapporter och undvik att ge defensiva svar.

Kom ihåg: framför allt är din roll som chef att stödja och mentor människor . Inte bara kommer att ge och ta emot feedback förbättra ditt teams prestation, det kommer också att hjälpa dig att bättre förstå hur varje medlem i ditt team fungerar och samarbetar annorlunda .

Gör ditt företag till en bra arbetsplats

Tyst slutande sveper över arbetsstyrkorna, och orättvisa förväntningar, begränsade avancemangmöjligheter och kulturproblem bär skulden.

Som chef kan du hjälpa till att förhindra att fenomenet tar fäste på ditt företag genom att lita på ditt team, hjälpa dem att växa sina karriärer, kämpa för PTO och öppna upp linjer för ärlig kommunikation.

Vill du lära dig fler tips för att höja dina kunskaper i personalledning? Lära sig hur ha effektiva samtal med ditt team om utbrändhet.

Dela Med Dina Vänner: