Ta Reda På Ditt Antal Ängel
Hur mångfald, rättvisa och inkludering ser ut på HASHTAGS
Värden är en viktig del av varje företags kultur. Men att ha tydligt angivna värden är bara en del av ekvationen. Värden är meningslösa om de inte konsekvent antas, reflekteras över och utvecklas.
Att leda mångfald, rättvisa och inkludering (DEI) är inte bara mitt dagliga jobb, det är mitt sätt att vara. Och jag har turen på HASHTAGS att arbeta med ett team av seniorledare, enskilda bidragsgivare och C-suite chefer som känner på samma sätt om att tillämpa vårt DEI-arbete, på kontoret och därefter.
andlig betydelse av 1212
Championing DEI är en av våra värden , men låt mig berätta hur DEI på Sprout är så mycket mer än ord.
DEI-arbete är allas arbete
Att anta Sprouts engagemang för DEI-arbete är allas jobb. En av de mest imponerande delarna av DEI på vår arbetsplats är medarbetarnas deltagande i planering, ledning och kommunikation. Enskilda teammedlemmar och grupper av volontärer tar ledningen för en mängd av våra DEI-insatser; till exempel planerar de och leder våra månatliga DEI Guild-möten, utvecklar volontärmöjligheter för vårt team och skapar interna evenemang och kampanjer för att stödja aktiviteter för medvetenhetsmånader.
På Sprout består vårt DEI-ledarskap av två team: DEI Advisory, som består av enskilda bidragsgivare och personalchefer, och DEI Executive Team, som består av C-suite chefer och chefer. Denna struktur säkerställer att vi har representation från hela organisationen i vårt DEI-beslutsfattande.
Tillsammans fungerar gruppen som styrelse, planerar ämnen för guildmöten för året, främjar lärandemöjligheter i hela organisationen och sprider denna information till det bredare laget via kvartalsuppdateringar och organisationsomfattande möten. Att ha den investeringsnivån i vår DEI-strategi - från både anställda och C-sviten - innebär att jag har den unika möjligheten att se chefer bli glada över vårt arbete. Kombinationen av anställdas och ledningens inköpsförstärkande DEI-arbete är en viktig del av det som gör det möjligt för oss att göra förändringar.
Jag är stolt över att veta att vi har teammedlemmar bortom Sprouts People Team som hela tiden driver kuvertet för att skapa ett mer rättvist och inkluderande utrymme.
Våra tre fokusområden
För att göra framsteg i DEI varje dag måste vi sätta mål. På Sprout arbetar vi mot tre huvudmål:
1) Lär dig: Utöka DEI-lärdomar
Det finns inget kraftfullare verktyg än utbildning, varför hjärtat i vårt DEI-arbete på Sprout är ett månatligt guildmöte. Varje månad samlas vårt team för att lära sig om olika bakgrunder, identiteter och aspekter av kulturer. Varje session ägs och drivs av olika personer i hela organisationen. Vi uppmuntrar alla teammedlemmar att delta och be att inga andra möten planeras under denna tid.
En del av detta arbete är att ta itu med frågor som är relativt osynliga, som omedvetna fördomar eller sociala stereotyper som individer bildar och tillämpar utanför deras medvetna medvetenhet. I år har vi varit värd för DEI Guild Meetings om hur man kan vara en allierad, förstå modellen för minoritetsmodellen, Black History Month och medvetenhet om sexuella övergrepp.
andlig betydelse av 88
Visa det här inlägget på Instagram
Vi samarbetar också med Paradigm , ett mångkonsultföretag, för att genomföra omedveten biasutbildning som utrustar våra anställda med ett skarpare öga för de fördomar som påverkar en arbetskraft och kunskapen för att se till att de inte bidrar till problemet. Deras branschkompetens och rekommendationer har hjälpt till att forma vår strategi och prioriteringar sedan vi började arbeta med dem 2017.
7722 nummer
Våra ansträngningar är inte rent pedagogiska utan också utvecklingsmässiga. Vårt Emerging Leaders-program är ett mentorskapsinitiativ byggt genom ett partnerskap mellan våra organisationsutveckling och DEI-team - ytterligare ett starkt exempel på hur DEI är sammanvävda i hela vår verksamhet.
Målet med programmet är att diversifiera vår interna ledningspipeline. Programmet är öppet för alla Sprout-anställda, men vi uppmuntrar människor i färg, kvinnor, kvinnor inom teknik och LGBTQIA + -personer som vill lära sig mer om vad ledarskap innebär i Sprout att ansöka. Det innebär både personlig utveckling och karriärutveckling, liksom att uppmuntra självförespråkande och förankra det i vår kultur.
Visa det här inlägget på Instagram
Vi stöder också frivilliga, medarbetarledda företagsresursgrupper (BRG), medarbetarresursgrupper (ERG) och affinitetsgrupper som ger utrymme för underrepresenterade samhällen, som Black @ Sprout, LGBTQ @ Sprout och Veterans @ Sprout för att nämna några. Dessa grupper planerar evenemang, stöder olika anställningsinitiativ och inleder en konstruktiv dialog om sina gemensamma erfarenheter. Våra BRG: er fungerar som en resurs för både gruppmedlemmar och verksamheten, med varierande grad av engagemang och ansvar.
Visa det här inlägget på Instagrambetydelsen av 838
2) Tjäna: Imponera i våra samhällen
Vårt engagemang på Sprout är inte bara mångfald och inkludering utan också rättvisa: att vara goda förvaltare av våra resurser och utnyttja vårt privilegium för att stödja och tjäna de samhällen inom vilka vi bor och arbetar. Vi samarbetar med organisationer som representerar de underrepresenterade, till exempel människor i färg, kvinnor, LGBTQIA + individer och veteraner. Från Black Girls Code till Howard Brown Health , vi har samarbetat med organisationer för att engagera sig i samhället kring oss på meningsfulla sätt. I sommar kunde du hitta våra Seattle-ingenjörer som undervisade vid den första Seattle Black Girls Code-verkstaden, eller vårt Chicago-team som arbetade med Howard Brown Health för att bygga säkra sexpaket.
Vi har också några grundpelare i våra ansträngningar att engagera sig i vårt samhälle, som Filantropiveckan . Det är en tradition som har sitt ursprung i vårt kontor i Seattle, och vi samlar in pengar för mer än ett dussin ideella organisationer genom en mängd olika insamlingsaktiviteter, inklusive en donationsdag för matkörning, bageriförsäljning, en återköp av lunch, en Sprout swag-dag och en tyst auktion. Förra året föreställde sig en fantastisk grupp teammedlemmar baserade i både våra kontor i Seattle och Chicago denna tradition och utvidgade deltagandet över alla våra kontor och avlägsna team och samlade in mer än $ 42 000 för ideella organisationer som påverkar våra samhällen.
19 nummer betydelse
Att införa fler välgörenhetsmöjligheter för våra medarbetare innebär att man får plats för dem att tjäna samhället. Vårt team har befogenhet att ta sig tid att volontärarbete och till och med använda teamutflykter som ett tillfälle att ge tillbaka till de saker de vill bidra till.
3) Rekrytera: Odla en mångsidig pipeline
Vårt personalteam har arbetat för att noggrant och omtänksamt förfina våra anställningsmetoder genom DEI-objektivet. Vi har gjort ett antal förändringar, både stora och små, för att göra våra anställningsmetoder mer rättvisa och inkluderande. Vi har tagit bort lönehistoriken från våra vanliga frågor och har samarbetat med organisationer som göra om att källa kandidater och ge utbildningar. Vi har också varit värd för ett antal samhällsgrupper som är intresserade av att arbeta inom teknik och arbetar med att utveckla värderingsbaserade intervjufrågor som kan införlivas i vår intervjuprocess.
Nästan varje anställningschef har anställt en sökande som inte passar alla kvalifikationer som anges i en arbetsbeskrivning. Det beror på att dessa beskrivningar vanligtvis innehåller vissa måste-haves och några trevliga att ha. När vi tittar på statistiken ser vi det män söker jobb som de är 60% kvalificerade för , medan kvinnor och underrepresenterade personer vanligtvis ansöker när de är 100% kvalificerade. Om du skulle anställa någon som inte fyller alla kvalifikationer du har listat, hur många kvinnor och underrepresenterade personer saknar du?
I ett försök att göra vår anställningsprocess mer rättvis har vi introducerat Arbetsbeskrivningar som kommunicerar vilken effekt anställda kommer att ha under en, tre, sex och tolv månader. Det tillåter utsikter att ha en vision för sin tillväxt och tvingar anställningschefer att överväga vad de behöver snarare än vill.
Bara början
Det är spännande att vi på Sprout skriver om reglerna tillsammans. Med rekryterings-, utbildning- och ledarskapsinitiativ lockar vi människor som delar våra värderingar och vill hjälpa till att skapa rättvisa system som främjar tillhörighet. Men det vi gör idag är bara början.
Om du vill engagera dig med DEI på Sprout, kolla in våra öppna positioner . Vi anställer!
Dela Med Dina Vänner:
