Om du har bläddrat igenom LinkedIn på sistone och funnit dig själv undrar, 'Finns det något annorlunda om arbetsbeskrivningar i sociala medier?”, är svaret ja.



Vi har nyligen analyserat 50 olika jobbannonser på sociala medier för att lära oss mer om de färdigheter och erfarenheter som varumärken kräver att kandidater har. Det vi upptäckte var roller i sociala medier med högre nivåer av specialisering och sofistikering – en indikation på vilken framtid sociala jobb kommer att se ut.



Ett LinkedIn-inlägg från en social media manager som förklarar hur rollen har förändrats under de senaste åtta åren, och hur hon's glad to see more specific titles emerging

Vi fann också brist på branschstandardisering när det gäller karriärnivåer och ersättning, faktorer som negativt påverkar karriär lång livslängd . Enligt en Sprout Pulse-undersökning för tredje kvartalet 2023 är två av de främsta anledningarna till att marknadsförare skulle fortsätta arbeta inom det sociala området ekonomiska incitament och karriärmöjligheter. Ändå planerar 42 % att lämna social marknadsföring på kort sikt – vilket tyder på att de behöver större roll- och lönetydlighet – vilket börjar med arbetsbeskrivningar.

betydelsen av 25

Låt oss dyka in i vår fullständiga analys och varför – trots att vi har förbättringsområden – går karriärmöjligheterna för sociala marknadsförare i en positiv riktning.

Om uppgifterna: För den här artikeln analyserade vi 50 arbetsbeskrivningar för sociala medier från olika länder, varumärken och branscher. Rollerna var främst för specialist-, strateg-, chefs- och direktörstjänster. Vi samlade in uppgifterna från 15 maj till 24 maj 2024.

Gränsen mellan strateger och chefer är suddig

I de första tiderna av sociala dagar kallades de flesta yrkesverksamma antingen 'praktikanter' eller 'chefer'. Vilket verkar ha bidragit till förvirringen kring den erfarenhet som faktiskt behövs för att landa var och en jobbtitel i dag.



De kvalifikationer som gör någon lämplig för en strategroll skiljer sig ofta inte så mycket från en chef. I vissa fall kan chefstitlar kräva färre års erfarenhet och mindre ansvar.

En datavisualisering som jämför år av erfarenhet som behövs för rollerna strateg (4,8), chef (3,7) och direktör (8,5).

Medan några av jobbannonserna för sociala medier som vi analyserade indikerade att de hanterade ett team av direktrapporter – inklusive strateger, koordinatorer eller praktikanter – var det många som inte gjorde det. Faktum är att skillnaden mellan strateger och chefer ofta kom ner till semantik.

Lägg märke till hur denna strategposition är mer robust än denna chefsroll när den jämförs sida vid sida.



Strateg:

  • Års erfarenhet: 10 år
  • Kompensationsintervall: 5 000-5 000
  • Ansvarsområden inkluderar: personalhantering, skapande av videoinnehåll, socialt lyssnande och betald social
  • Företagsstorlek: 1 300+ anställda

Chef:

12 ängelbetydelse
  • Års erfarenhet: 3-5 år
  • Kompensationsintervall: 113 050 $ - 234 000 $
  • Ansvaret inkluderar: skapande av videoinnehåll
  • Företagsstorlek: 700+ anställda

Nyckel lära: Om du ska anställa en strateg eller chef beror i slutändan på din teamstruktur och affärsbehov. Men du bör tänka kritiskt på det ansvar du ber en potentiell anställd att hantera, och hur det stämmer med karriärbanden i andra delar av ditt företag. Se till att en tydlig väg för karriärutveckling kartläggs för både strateger och chefer, och att ingen enskild anställd tar på sig för mycket ansvar.

Breda löneintervall understryker bristen på branschstandard

I vår analys ökar ersättningen till sociala marknadsförare avsevärt när du tar dig upp på företagsstegen. Men skillnaderna från topp till botten är större än i andra branscher, t.ex finansiera eller försäljning . Medan vissa specialister tjänar så lite som 20 USD/timme, såg vi listor för högre chefer som kunde tjäna upp till 360 000 USD.

Zoomar man in närmare finns det breda ersättningsintervall på alla nivåer inom socialprofessionen, och ibland till och med inom en arbetsbeskrivning. Företag skickar otydliga budskap om vad ersättning för en öppen roll kommer att ge faktiskt vara, a röd flagga för många på arbetsmarknaden.

Ett LinkedIn-inlägg av en kreatör som pekar ut ett löneintervall från 000 till 0 000 och kommenterar att det ger insikter i en organisations kultur

Baserat på vår analys kan specialister tjäna upp till 93 654 USD årligen, strateger upp till 121 800 USD, chefer upp till 194 721 USD och direktörer upp till 216 570 USD i genomsnitt. Men det finns breda spektrum på varje nivå, vilket innebär att det finns gott om utrymme för förhandling som kandidater kan (och bör) dra nytta av.

En datavisualisering av medellöner för specialister, strateger, chefer och direktörer inom sociala mediebranschen

Nyckel lära: Början av ditt kompensationsintervall bör inte vara mindre än hälften av taket. Arbeta med dina HR-partners för att utveckla sortiment som uppfyller branschstandarder, anpassa sig till andra interna avdelningar och kompensera människor på rätt sätt för deras arbete och expertis. Var transparent om ett realistiskt intervall i din arbetsbeskrivning och kandidatintervjuer, och vad som skulle sätta någon i toppen.

Arbetsuppgifterna blir mer sofistikerade

Över de 50 arbetsbeskrivningarna vi granskade, noterade vi ansvar som visade en högre nivå av mognad på sociala medier , som kundvård, socialt lyssnande, community management, betald social och influencer marketing.

Här är vad vi hittade:

  • Endast 26% av listorna som ingår kundvård , vilket tyder på att dessa roller ligger någon annanstans i organisationen.
  • Nästan hälften (46%) nämnde influencer marketing som ett kärnansvar.
  • De flesta listor på regissörsnivå ropade socialt lyssnande och insikter, och de jobben erbjöd betydligt högre lönebaser (120 513 USD jämfört med 93 162 USD).
  • Betalt socialt ansvar korrelerar med högre genomsnittliga löneunderlag jämfört med de som bara hanterar ekologiskt (116 615 USD jämfört med 100 693 USD).

Dessa resultat illustrerar värdefärdigheter som dataanalys och innehållsförstärkning och avslöjar mer om vad framtida sociala lag kommer att se ut. Dessa allt mer sofistikerade ansvarsområden kommer att förgrena sig till växande roller (en del har redan) när sociala team expanderar. Roller som analytiker, community managers, betalda mediaspecialister, influencer marknadschefer och kundvårdsledare.

Nyckel lära: När du kartlägger hur du kommer att växa ditt sociala team, tänk på hur roller kan bli mer specialiserade och datadrivna – vilket i slutändan ger en högre kvalitet på arbete och avkastning på investeringen.

Erfarenhet av videocentrerade plattformar efterfrågas högst

Efterfrågan på video i kort form innehållet fortsätter att växa. Enligt en Q4 2023 Sprout Pulse Survey vill 81 % av konsumenterna att varumärken ska publicera mer kortformad (<15-30 sekunder) video i år. En annan Sprout Pulse-undersökning för första kvartalet 2024 visade att konsumenter är mest benägna att upptäcka nya produkter på Instagram (61 %), Facebook (60 %) och TikTok (46 %), vilket understryker vikten av att skapa videocentrerade flöden.

ängelnummer 855
En statistisk uppmaning som läser att 81 % av konsumenterna vill att varumärken ska publicera mer kortformad video i år

För att möta denna ökande aptit försöker varumärken få in fler skapare av videoinnehåll internt för att gå med i deras sociala medieteam. Jobb som listar TikTok och YouTube har båda högre ingångslöneintervall än de som inte gör det – vilket tyder på att företag förstår värdet videoinnehåll (och människorna bakom det) levererar.

Vi märkte också att hälften av jobbbeskrivningarna nämner att de vill ha kandidater som är 'extremt online' och utnyttjade internetkulturen, en vink till dagens blixthastighet trendcykel drivs av kortformat videoinnehåll.

lycklig nummer 23
En statistisk uppmaning som läser 50 % av arbetsbeskrivningarna på sociala medier nämner efterlysta kandidater som är extremt online

Skapande av videoinnehåll eliminerar inte statisk bild och textbaserad social expertis. Nästan hälften av alla ‌befattningsbeskrivningar vi analyserade nämner fortfarande X (tidigare Twitter). Framväxande nätverk Trådar nämndes inte så ofta, och betonade hur många varumärken som fortfarande experimenterar med det och bestämmer hur det bäst passar in i deras strategier.

Nyckel lära: Kunskaper om att skapa videoinnehåll är värda investeringen, och kandidater med denna kompetens kommer att förvänta sig högre ersättning. Bygg in det i din budget. Men glöm inte helt bort vikten av att skapa statiskt innehåll och copywriting.

Sätt ihop ett klassens bästa sociala medier-team

Sociala medier har blivit en vanlig affärsfunktion. Nu då? Det är uppenbart att många varumärken fortfarande håller på att ta reda på hur ett sofistikerat socialt team ser ut i praktiken.

Vår analys visade på en växande specialisering och sofistikering inom sociala jobb, tillsammans med en brist på industristandardisering i karriärnivåer och ersättning. I detta föränderliga landskap måste företag tillhandahålla tydligare karriärvägar och konkurrenskraftig lön. Trots dessa utmaningar indikerar efterfrågan på avancerade färdigheter, särskilt i att skapa videoinnehåll och datadrivna strategier, mer erkännande och möjligheter för sociala marknadsförare.

För arbetssökande betyder denna växande marknad att det är dags att förfina din kompetens och hålla framtida arbetsgivare till högre standarder. För marknadsledare och anställningschefer är det dags att tänka strategiskt på hur man bygger ett socialt team som möter framtida krav och driver tillväxt för ditt företag och ditt folk.

Ladda ner detta sociala medier org diagram guide att bygga, utöka och stärka en dynamisk avdelning för sociala medier.

Dela Med Dina Vänner: